मैट्रिक्स और कार्यात्मक संरचना के बीच अंतर | मैट्रिक्स बनाम कार्यात्मक संरचना

मुख्य अंतर - मैट्रिक्स बनाम कार्यात्मक संरचना

एक संगठन को विभिन्न संरचनाओं के अनुसार व्यवस्थित किया जा सकता है, जो संगठन को संचालित और प्रदर्शन करने में सक्षम बनाता है। इसका उद्देश्य संचालन को सुचारू रूप से और कुशलतापूर्वक करना है। मैट्रिक्स संरचना और कार्यात्मक संरचना के बीच मुख्य अंतर यह है कि मैट्रिक्स संरचना एक प्रकार का संगठनात्मक ढांचा है जहां कर्मचारियों को दो विभिन्न परिचालन आयामों द्वारा समवर्ती रूप से समूहीकृत किया जाता है जबकि कार्यात्मक संरचना एक संरचना है जो संगठन को आधार पर विभाजित करती है प्रबंधन के उद्देश्य के लिए उत्पादन, विपणन और बिक्री जैसे विशेष कार्यात्मक क्षेत्रों।

सामग्री

1। अवलोकन और महत्वपूर्ण अंतर

2 मैट्रिक्स संरचना 3 क्या है कार्यात्मक संरचना क्या है

4 साइड तुलना द्वारा साइड - मैट्रिक्स बनाम फंक्शनल स्ट्रक्चर

5 सारांश

मैट्रिक्स संरचना क्या है?

मैट्रिक्स संरचना एक प्रकार का संगठनात्मक ढांचा है जहां कर्मचारियों को दो अलग परिचालन आयामों द्वारा समवर्ती रूप से समूहीकृत किया जाता है। इसका मतलब यह है कि मैट्रिक्स ढांचा दो संगठनात्मक ढांचे को जोड़ता है, सबसे सामान्य रूप से एक कार्यात्मक संरचना और एक मंडल संरचना। प्रकृति से, मैट्रिक्स संरचना स्वाभाविक जटिल है और बड़े पैमाने पर संगठनों के लिए उपयुक्त बनाने के लिए इन्हें उपयुक्त बनाने के लिए महंगा है जो आम तौर पर विभिन्न परियोजनाएं करती हैं।

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ई। जी। ओपीक्यू एक बहुराष्ट्रीय कंपनी है जो प्रौद्योगिकी आधारित उत्पादों का उत्पादन करती है। इसमें एक रिसर्च एंड डेवलपमेंट (आर एंड डी) फ़ंक्शन है जहां कर्मचारी आर एंड डी मैनेजर को रिपोर्ट करते हैं। ओपीक्यू ने एक अन्य कंपनी के साथ एक परियोजना शुरू करने का निर्णय लिया जिसके तहत कुछ कर्मचारियों को आरएंडडी प्रबंधक के अतिरिक्त एक प्रोजेक्ट मैनेजर को रिपोर्ट करने की आवश्यकता होगी।

मैट्रिक्स संरचना के तहत कौशल का बेहतर उपयोग किया जाता है और कंपनी परियोजनाओं को देने के लिए सबसे सक्षम कर्मचारी चुन सकती है। एक कंपनी जो अलग-अलग क्षेत्रों में विभिन्न उत्पादों के साथ चलती है जो कार्यों और परियोजनाओं के बीच संपर्क की आवश्यकता होती है, मैट्रिक्स संरचना का उपयोग करने से काफी लाभ उठा सकती है। इसके अलावा, मैट्रिक्स संरचनाओं का उपयोग व्यावसायिक कार्यों को एकीकरण करके और तेजी से ग्राहक की मांगों के जवाब में वैश्विक ग्राहकों को सेवा देने के लिए किया जा सकता है। हालांकि मैट्रिक्स संरचना का प्रबंधन जटिल और चुनौतीपूर्ण है। इस प्रकार की संगठनात्मक ढांचे की दोहरी जिम्मेदारी होती है जहां कर्मचारियों को कार्यात्मक प्रबंधक और प्रोजेक्ट मैनेजर दोनों के लिए उत्तरदायी होते हैं, जो उच्च प्रबंधक-से-कार्यकर्ता अनुपात बनाते हैं।काम के प्राथमिकता पर विचार किए जाने पर यह कभी-कभी संघर्ष कर सकती है।

फ़ंक्शन 1: मैट्रिक्स संरचना दो संगठनात्मक ढांचे के संयोजन से आयोजित की जाती है

कार्यात्मक संरचना क्या है?

एक कार्यात्मक संरचना आमतौर पर इस्तेमाल किया जाने वाला संगठनात्मक ढांचा है जिसमें उत्पादन, विपणन, और बिक्री जैसे विशेष कार्यात्मक क्षेत्रों के आधार पर संगठन को छोटे समूहों में बांटा गया है। प्रत्येक फ़ंक्शन को विभागीय प्रमुख द्वारा प्रबंधित किया जाता है जिसका शीर्ष प्रबंधन में जवाबदेह होना और अनुकूल विभाग को प्रासंगिक प्रदर्शन प्राप्त करने के लिए दोहरी जिम्मेदारी है। ऐसे कार्यात्मक क्षेत्रों को 'सिलोस' के रूप में भी जाना जाता है

कार्यात्मक संरचनाएं 'यू-फॉर्म' (एकात्मक रूप) संगठनात्मक संरचनाएं हैं जहां संचालन को सामान्य विशेषज्ञता और अनुभव के आधार पर वर्गीकृत किया जाता है। वित्त और विपणन जैसे कार्यों को प्रभाग या उत्पादों में साझा किया जाता है। इस प्रकार की एक संरचना का सबसे महत्वपूर्ण लाभ यह है कि कंपनी विशेष कार्य कुशल विशेषज्ञता से लाभ ले सकती है और साझा सेवाओं का उपयोग करके उल्लेखनीय लागत बचत का आनंद ले सकती है।

ई। जी। जेकेएल कंपनी एक डिवीजनल स्ट्रक्चर के साथ काम करती है और 5 उत्पाद श्रेणियों का उत्पादन करती है। ये सभी श्रेणियां एक एसडीएच की प्रोडक्शन टीम द्वारा तैयार की जाती हैं और एकमात्र मार्केटिंग टीम द्वारा विपणन करती हैं।

हालांकि, व्यापक भौगोलिक क्षेत्र में संचालित बड़े पैमाने पर कंपनियों के लिए कार्यात्मक संरचनाएं अपनाना कठिन हैं, खासकर अगर संगठन के विदेशी ऑपरेशन हैं उपरोक्त उदाहरण में, मान लें कि 5 उत्पाद श्रेणियों में से 2 को दो अलग-अलग देशों में बेचा जाता है। उस मामले में, उत्पादों को संबंधित देशों के लिए भेज दिया जाना चाहिए, और अलग-अलग मार्केटिंग दृष्टिकोण का इस्तेमाल करना पड़ सकता है। विदेशी देश में होने वाले व्यापार को प्रबंधित करना कठिन और कम सफल है।

चित्रा 1: कार्यात्मक संरचना

मैट्रिक्स और कार्यात्मक संगठन के बीच अंतर क्या है?

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मैट्रिक्स बनाम कार्यात्मक संगठन

मैट्रिक्स संरचना एक प्रकार का संगठनात्मक ढांचा है जहां कर्मचारियों को दो विभिन्न परिचालन आयामों द्वारा समवर्ती रूप से समूहीकृत किया जाता है।
कार्यात्मक संरचना प्रबंधन के उद्देश्य के लिए विशेष कार्यात्मक क्षेत्रों जैसे उत्पादन, विपणन और बिक्री के आधार पर संगठन को विभाजित करता है।	जटिलता दो संगठनात्मक संरचनाओं के संयोजन के कारण मैट्रिक्स संरचना प्रकृति में जटिल है
कार्यात्मक संरचना का प्रबंधन करने के लिए सरल और सुविधाजनक है
उपयुक्तता	मैट्रिक्स संरचना उन कंपनियों के लिए उपयुक्त है, जिनके पास एकाधिक उत्पाद श्रेणियां हैं और विभिन्न परियोजनाएं करती हैं
कार्यात्मक संरचना उन संगठनों के लिए उपयुक्त होती है जो एकल उत्पाद श्रेणी के साथ एक स्थान में कार्य करते हैं।
सार - मैट्रिक्स बनाम कार्यात्मक संरचना	मैट्रिक्स संरचना और कार्यात्मक संरचना के बीच का अंतर मुख्य रूप से जिस तरह से वे संरचित और प्रबंधित होते हैं, उनके आधार पर निर्भर करता है। कई उत्पाद समूहों के साथ पैमाने में महत्वपूर्ण संगठनों के लिए, एक मैट्रिक्स संरचना प्रबंधन के उद्देश्य के लिए आदर्श है।यदि संगठन छोटा या मध्यम स्तर पर है और इसमें कम विविध कार्य हैं, तो एक कार्यात्मक संरचना अपनाने उचित है। कमांड की उचित श्रृंखला और संसाधनों के प्रभावी आवंटन से उच्च कर्मचारी प्रेरणा और लागत बचत होती है। इस प्रकार संगठन संरचना का चयन देखभाल के साथ किया जाना चाहिए।

संदर्भ:

1 "कार्यात्मक संरचना - बंडल ओपन पाठ्यपुस्तक "

बाउंडलेस, 31 मई 2016. वेब 04 अप्रैल 2017.

2 "एक संगठन का कार्यात्मक संरचना: फायदे, नुकसान और उदाहरण - वीडियो और पाठ प्रतिलेख " अध्ययन। कॉम। एन। पी।, एन घ। वेब। 06 अप्रैल 2017.

3 "मैट्रिक्स स्ट्रक्चर - बंडलेस ओपन टेक्स्टबुक " बाउंडलेस, 31 मई 2016. वेब 06 अप्रैल 2017. 4 "मैट्रिक्स दृष्टिकोण के साथ संगठनों के नुकसान "

इति। कॉम। 08 सितंबर 2011. वेब 06 अप्रैल 2017. छवि सौजन्य:

1 "मैट्रिक्स ऑर्गेनाइजेशन स्कीम" चेरी द्वारा - कॉमन्स के माध्यम से अपना काम (सार्वजनिक डोमेन) विकिमीडिया