हामीदार विश्लेषण और तोड़ भी विश्लेषण के बीच अंतर; सीमांत विश्लेषण बनाम ब्रेक भी विश्लेषण

महत्वपूर्ण अंतर - सीमांत विश्लेषण बनाम तोड़ भी विश्लेषण

दो अवधारणाओं सीमांत विश्लेषण और तोड़ भी विश्लेषण व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है कीमतों को बेचने और लागतों को नियंत्रित करने के निर्णय लेने के प्रबंधन के निर्णय में सीमांत विश्लेषण और ब्रेक भी विश्लेषण के बीच मुख्य अंतर यह है कि सीमांत विश्लेषण अतिरिक्त इकाइयों के उत्पादन से जुड़े राजस्व और लागत की गणना करता है जबकि विश्लेषण तोड़ भी इकाइयों की संख्या की गणना करता है जिन्हें तय करने के लिए उत्पादित किया जाना चाहिए लागत। शामिल वैरिएबल के बीच के रिश्ते को समझना, यह समझने में सहायता करता है कि कैसे वेरिएबल्स में परिवर्तन कंपनी के समग्र प्रदर्शन को प्रभावित करते हैं।

सामग्री

1। अवलोकन और महत्वपूर्ण अंतर

2 सीमांत विश्लेषण क्या है

3 ब्रेक भी विश्लेषण क्या है

4 साइड तुलना द्वारा साइड - सीमांत विश्लेषण बनाम ब्रेक भी विश्लेषण

5 सारांश

सीमांत विश्लेषण क्या है?

मामूली विश्लेषण माल के उत्पादन में एक छोटे (सीमांत) परिवर्तन या इनपुट या अच्छे के एक अतिरिक्त इकाई की लागत और लाभों का अध्ययन है। यह एक महत्वपूर्ण निर्णय लेने वाला उपकरण है जो व्यवसायों को लागत कम करने और कमाई को अधिकतम करने के लिए दुर्लभ संसाधनों को आवंटित करने का निर्णय लेने के लिए उपयोग कर सकता है। सीमांत विश्लेषण का प्रभाव नीचे के अनुसार गणना की जाती है।

शुद्ध लाभ में बदलाव = सीमांत राजस्व - सीमांत लागत

सीमांत राजस्व - यह अतिरिक्त इकाइयों के उत्पादन के कुल राजस्व में वृद्धि है

सीमांत लागत - यह अतिरिक्त इकाइयों के उत्पादन की कुल लागत में वृद्धि

ई जी। जीएनएल एक जूता निर्माता है जो $ 55, 700 की लागत पर जूते के 60 जोड़े पैदा करता है। जूते की प्रति जोड़ी प्रति 928 डॉलर है। जूते की एक जोड़ी की बिक्री मूल्य $ 1, 500 है। इस प्रकार, कुल राजस्व $ 90,000 है। अगर जीएनएल एक अतिरिक्त जोड़ी का उत्पादन करता है, तो राजस्व 9, 500, और कुल लागत $ 57 हो जाएगा, 000.

सीमांत राजस्व = $ 91, 500- $ 90, 000 = $ 1, 500

सीमान्त लागत = $ 57, 000- $ 55700 = $ 1, 300

उपरोक्त परिणाम शुद्ध लाभ में परिवर्तन $ 200 ($ 1, 500- $ 1, 300)

सीमान्त विश्लेषण में व्यवसायों का फैसला होता है कि क्या यह लाभकारी है या अतिरिक्त इकाइयों का उत्पादन न करें। अकेले आउटपुट बढ़ाना फायदेमंद नहीं है अगर बिक्री की कीमतों को बनाए रखा नहीं जा सकता है। इसलिए सीमांत विश्लेषण उत्पादन का इष्टतम स्तर पहचानने के लिए व्यापार का समर्थन करता है।

तोड़ भी विश्लेषण क्या है?

तोड़ भी विश्लेषण सबसे महत्वपूर्ण प्रबंधन लेखांकन अवधारणाओं में से एक है जिसका व्यापक उपयोग है मुख्य एकाग्रता 'ब्रेक-पॉइंट प्वाइंट' की गणना में है, जो उस बिंदु पर है जिस पर कंपनी लाभ या हानि नहीं बनाती है। ब्रेक-पॉइंट पॉइंट का परिकलन, उत्पादन और मूल्य के आधार पर निर्धारित और परिवर्तनीय लागतों को मानता है, जिस पर कंपनी उत्पाद को बेचना चाहती है। लागतों और अनुमानित मूल्य के आधार पर, 'ब्रेक-ऑफ़' के लिए बेची जाने वाली इकाइयों की संख्या निर्धारित की जा सकती है। तोड़-विश्लेषण भी सीवीपी विश्लेषण (लागत-वॉल्यूम-लाभ विश्लेषण) के रूप में जाना जाता है

ब्रेक-पॉइंट प्वाइंट की गणना निम्न चरणों के माध्यम से की जानी चाहिए।

योगदान लाभ की लागत को कवर करने के बाद परिणामी राशि है जो लाभ बनाने के लिए योगदान करती है। यह गणना की जाएगी,

योगदान = बिक्री मूल्य प्रति यूनिट - मूल्य प्रति यूनिट

वॉल्यूम भी तोड़ दें

यह इकाइयों की संख्या है जो निश्चित लागत को कवर करने के लिए पर्याप्त योगदान अर्जित करने के लिए बेचे जाने चाहिए । यह इकाइयों के संदर्भ में ब्रेक-पॉइंट पॉइंट भी है

ब्रेक- यहां तक ​​कि वॉल्यूम = फिक्स्ड कॉस्ट / कॉन्ट्रिब्यूशन प्रति यूनिट

बिक्री अनुपात में अंशदान (सी / एस अनुपात)

सी / एस अनुपात में बिक्री की तुलना में किसी उत्पाद की तुलना में योगदान की राशि की गणना की जाती है और यह व्यक्त की जाती है एक प्रतिशत या दशमलव के रूप में

सी / एस अनुपात = प्रति यूनिट प्रति इकाई / बिक्री मूल्य प्रति यूनिट

राजस्व भी तोड़ना

राजस्व भी तोड़ना राजस्व है जहां कंपनी को न तो लाभ होगा और न ही नुकसान होगा राजस्व के मामले में यह तोड़ भी है यह गणना की जाएगी,

तोड़ भी राजस्व = फिक्स्ड ओव्हरहेड / सीएस अनुपात

चित्रा 01: तोड़-बिन्दु भी चित्रमय रूप में दर्शाया जा सकता है।

ई। जी। एवीएन कंपनी एक मोबाइल डिवाइस विनिर्माण कंपनी है जो $ 7 की एक वैरिएबल लागत के बाद 16 डॉलर के लिए एक उपकरण बेचती है। कुल तय लागत $ 2, 500 प्रति सप्ताह है।

अंशदान = $ 16- $ 7 = $ 9

तोड़-भी मात्रा = $ 2, 500/9 = 277. 78 इकाइयां

सी / एस अनुपात = $ 9 / $ 16 = 0. 56

तोड़ भी राजस्व = $ 2, 500/0 56 = $ 4, 464. 28

एएनवीएन -77 की बिक्री मात्रा पर भी टूट जाएगा। 78 $ 4, 464 का राजस्व अर्जित करना। 28

तोड़ भी विश्लेषण का उपयोग

बिक्री के स्तर का निर्धारण करने के लिए सभी लागतों को कवर करने और लाभ कमाने की आवश्यकता

• अगर कंपनी तय लागत के रूप में नई पूँजी डालती है या परिवर्तनीय लागत में बदलाव के कारण
• अल्पकालिक बिक्री मिश्रण और मूल्य नीति से संबंधित निर्णय
• सीमांत विश्लेषण और तोड़ भी विश्लेषण के बीच अंतर क्या है?

- तालिका से पहले अंतर आलेख ->

सीमान्त विश्लेषण बनाम ब्रेक भी विश्लेषण

सीमांत विश्लेषण राजस्व और अतिरिक्त इकाइयों के उत्पादन से जुड़े लागत की गणना करता है
विश्लेषण को तोड़ने से इकाइयों की संख्या की गणना की जाती है जिन्हें तय लागत को कवर करने के लिए उत्पादित किया जाना चाहिए।	उद्देश्य सीधा सालों का विश्लेषण करने के लिए उत्पादन के अतिरिक्त इकाइयों के उत्पादन के प्रभाव की गणना करने के लिए उपयोग किया जाता है।
तोड़-तोड़ विश्लेषण का इस्तेमाल इकाइयों की संख्या की गणना करने के लिए किया जाता है, जिन्हें निर्धारित लागत को पूरा करने के लिए उत्पादित किया जाना चाहिए।
जटिलता	सीमांत विश्लेषण एक अपेक्षाकृत सरल निर्णय लेने वाला उपकरण है।
ब्रेक-यहां तक ​​कि विश्लेषण गणना में कई कदम शामिल हैं
सारांश - सीमांत विश्लेषण बनाम तोड़ भी विश्लेषण	दोनों प्रबंधन व्यापक रूप से प्रबंधन निर्णय लेने के लिए उपयोग किए जाते हैं, सीमांत विश्लेषण और तोड़ भी विश्लेषण के बीच का अंतर प्रकृति में अलग है मामूली विश्लेषण विशेष रूप से यह मूल्यांकन करने में उपयोगी है कि छोटे आदेश स्वीकार करने के लिए या नहीं, क्योंकि यह लागत और राजस्व ढांचे में सीमांत परिवर्तन का आकलन करने के लिए बनाया गया है। दूसरी तरफ, समग्र प्रदर्शन का मूल्यांकन करने और ऑपरेटिंग संरचनाओं में बदलावों को ट्रैक करने के लिए ब्रेक-भी विश्लेषण बहुत अनुकूल है। दोनों के प्रभावों का नियमित आधार पर मूल्यांकन किया जाना है, क्योंकि कई कारक परिणाम को बदल सकते हैं और प्रभावित कर सकते हैं।

संदर्भ

1। "ब्रेक-पॉइंट एंड सीमांत रेवेन्यू "पुराना कॉम। इति। कॉम, 1 9 मई 2013. वेब 27 मार्च 2017.

2 "अर्थशास्त्र में सीमांत विश्लेषण: परिभाषा, सूत्र और उदाहरण - वीडियो और पाठ प्रतिलेख " अध्ययन। कॉम। एन। पी।, एन घ। वेब। 27 मार्च 2017.

3 पेवलर, रोजमेरी "हर व्यवसाय के स्वामी को पता है कि ब्रेकएवन पॉइंट की गणना कैसे करें " संतुलन। एन। पी।, एन घ। वेब। 27 मार्च 2017.

4 "ब्रेकएवन पॉइंट का महत्व "सीईडीआईए एन। पी।, एन घ। वेब। 27 मार्च 2017.

चित्र सौजन्य:

1 "सीवीपी-टीसी-सेल्स-पीएल-बीईपी" निल्स आर। बार्थ द्वारा - इनकस्केप में स्व-निर्मित (सार्वजनिक डोमेन) कॉमन्स विकिमीडिया के माध्यम से