प्रतिनिधिमंडल और अधिकारिता के बीच अंतर

प्रतिनिधिमंडल बनाम सशक्तीकरण

प्रतिनिधिमंडल और सशक्तिकरण नेताओं के लिए प्रबंधन में महत्वपूर्ण अवधारणाएं हैं और प्रबंधकों ये प्रबंधकों के हाथों में उपकरण हैं, जिन्हें कर्मचारियों को बेहतर और बेहतर उत्पादकता हासिल करने के लिए प्रेरित करते हुए संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए विवेकपूर्ण तरीके से उपयोग करना चाहिए। हम जानते हैं कि प्रतिनिधि को कर्मचारियों को कार्यों को आवंटित करना है जो उन्हें बताए कि क्या करना है और किस तरीके से सशक्तिकरण, दूसरी तरफ, कर्मचारियों को निर्णय लेने की शक्ति देने के कार्य को संदर्भित करता है जिससे उन्हें जिम्मेदार और उत्तरदायी बनाते हैं। सशक्तिकरण और प्रतिनिधिमंडल के दो अवधारणाओं के बीच कई और मतभेद हैं जो कि इस लेख में चर्चा किए जाएंगे।

प्रतिनिधिमंडल क्या है?

जब कोई प्रबंधक निर्देशन और समय सीमा के अनुसार उन्हें पूरा करने के लिए कहता है तो अधीनस्थों को कार्य देता है, तो वह विभिन्न स्तरों पर प्राधिकरण को नियुक्त करने वाला माना जाता है। कर्मचारियों को उनके साथ सौंपे गए कार्य के लिए जिम्मेदार और जवाबदेह बनाया जाता है। सभी परिस्थितियों और परिस्थितियों में सत्ता और अधिकार का प्रतिनिधिमंडल आम तौर पर संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रबंधकों के हाथों में उपकरण बन जाता है, हालांकि किसी संगठन के संदर्भ में है।

यदि आप डिक्शनरी को खोजते हैं, तो इसके क्रिया कर्म में प्रतिनिधिमंडल का कार्य उन कार्यों को सौंपे कर्मचारियों को अधिकार देने की प्रक्रिया को दर्शाता है। प्रतिनिधिमंडल में अंतर्निहित भावना कमांड है या प्रबंधक को अधीनस्थता बनाने की उम्मीद है। कर्मचारियों के प्रेरणा या सकारात्मक व्यवहार परिवर्तनों के लिए इसमें कुछ भी नहीं के साथ संगठनात्मक लाभ के रूप में प्रतिनिधिमंडल को विशुद्ध रूप से सोचा गया है। इसे याद किया जाना चाहिए कि अधिकार के प्रतिनिधिमंडल में प्रोटोकॉल का भी प्रतिनिधि शामिल है क्योंकि हमेशा निर्देशों या दिशा-निर्देशों का एक सेट है जिसके अनुसार कर्मचारी को कार्य पूरा करना है

सशक्तिकरण क्या है?

सशक्तिकरण एक ऐसा शब्द है, जो आजकल अखबारों में लेखों और शब्दों के शब्दों का प्रयोग करते हुए टीवी पर फैली हुई बातों के साथ समाज के पिछड़े और दलित वर्गों को सशक्त बनाने की जरूरत के बारे में बात कर रहे हैं। सशक्तिकरण लोगों को उनकी स्थितियों और जीवन पर अधिक नियंत्रण देने की प्रक्रिया को दर्शाता है। विशुद्ध रूप से संगठनात्मक स्थापना में, कर्मचारियों को सशक्त बनाने में उन्हें विश्वास और विश्वास दिख रहा है जबकि उन्हें जिम्मेदारियां दे रहा है।

कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए सशक्तिकरण माना जाता है क्योंकि उन्हें स्थिति के नियंत्रण में अधिक महसूस होता है। जब बॉस एक विभाग के प्रभारी बना देता है और उसे फिट होने के रूप में उसे चलाने की अनुमति देता है, तो यह देखा जाता है कि कर्मचारी को अधिक आत्मविश्वास होता है और उस समय से बेहतर परिणाम देता है जब वह अधिकार प्रदान करता है और निर्धारित नियमों के अनुसार विभाग को चलाने के लिए कहा जाता है मसविदा बनाना।

सशक्तीकरण एक ऐसी प्रक्रिया है जो कर्मचारियों के प्रति अपनी क्षमताओं पर विश्वास रखने के लिए सम्मान दिखाती है। जबकि संगठनात्मक लक्ष्यों के अंत परिणाम बने रहते हैं, कर्मचारी के हितों को इन परिणामों को प्राप्त करने के साधन के रूप में उपयोग किया जाता है।

प्रतिनिधिमंडल और सशक्तिकरण के बीच अंतर क्या है?

संगठन के लक्ष्यों को हासिल करने के लिए, कर्मचारियों का उपयोग करना, प्रबंधकों को या तो प्रतिनिधिमंडल या सशक्तिकरण का उपयोग कर सकते हैं

• जब प्रतिनिधिमंडल सभी को समाप्त करने के लिए कर्मचारियों का उपयोग करने के बारे में है, तो सशक्तिकरण कर्मचारियों को महत्वपूर्ण महसूस करने की कोशिश करता है क्योंकि यह एक ऐसी प्रक्रिया है जो कर्मचारियों की क्षमताओं पर भरोसा रखता है

कुछ प्रबंधकों को अधिकार के क्षरण का डर है, इसलिए वे सशक्तिकरण पर प्रतिनिधिमंडल का उपयोग करते हैं

इन दिनों सशक्तिकरण की बहुत सारी चर्चाएं हैं इसका मतलब है कर्मचारियों में विश्वास पैदा करना और उनकी उत्पादकता में सुधार करना