जेबीबीबी और एबीबी के बीच का अंतर;

ZBB बनाम एबीबी

ZBB शून्य आधारित बजट है और एबीबी गतिविधि आधारित बजट है। दोनों बजट के लिए अलग-अलग दृष्टिकोण हैं और दोनों लागतों पर लागू होते हैं जिनमें एक विवेकाधीन तत्व होता है।

शून्य आधारित बजट एक ऐसा तरीका है, जहां सभी खर्चों को हर नई अवधि के लिए उचित माना जाना चाहिए। ZBB शून्य आधार से शुरू होता है ज़ीरो आधारित बजट में, एक संगठन में सभी कार्यों का मूल्यांकन इसकी आवश्यकताओं और लागतों के लिए किया जाता है। विश्लेषण के बाद, बजट को आगामी अवधि की जरूरतों पर केंद्रित किया जाएगा। ऐसा करते समय, यह ध्यान में नहीं आता है कि क्या बजट पिछले एक से अधिक या उससे कम है

ZBB को एक संगठन के कार्यक्रम और व्यय का पुनः मूल्यांकन के रूप में भी कहा जा सकता है जब ज़ीरो से बजट आ रहा है, तो किसी संगठन के प्रबंधकों को दो प्रकार के विकल्प को ध्यान में रखना होगा: 1. गतिविधियों को पूरा करने के कई तरीके और (2) गतिविधियों को पूरा करने के लिए विभिन्न स्तरों के प्रयास।

अन्य परंपरागत बजट की तुलना में जेडबीबी को और अधिक समय-समय पर जाना जाता है।

गतिविधि आधारित बजटिंग संगठनों के लिए सटीक बजट के विकास में मदद करता है। गतिविधि आधारित बजट एक बजट पद्धति है जहां संगठन में सभी कार्यात्मक क्षेत्रों में लागत को आमंत्रित करने वाली सभी गतिविधियों को दर्ज किया जाता है और उनके बीच संबंध का विश्लेषण किया जाता है।

गतिविधि आधारित बजट सभी उद्देश्यों के साथ गतिविधियों को संरेखित करता है गतिविधि आधारित बजट भी लागत को सुव्यवस्थित करता है और व्यवसायिक प्रथाओं को सुधारने में मदद करता है। एबीबी संगठन की सेवाओं और उसके उत्पादों के लाभ की क्षमता के प्रभावी विश्लेषण में मदद करता है। गतिविधि आधारित बजट भी संगठन की विभिन्न गतिविधियों की तुलना करके और कुछ कार्यों को मजबूत करके लागत प्रभाव में मदद करता है।

सारांश

1। शून्य आधारित बजट एक ऐसा तरीका है, जहां सभी खर्चों को हर नई अवधि के लिए उचित माना जाना चाहिए।

2। गतिविधि आधारित बजट एक बजट पद्धति है जहां संगठन में सभी कार्यात्मक क्षेत्रों में लागत को आमंत्रित करने वाली सभी गतिविधियों को दर्ज किया जाता है और उनके बीच संबंध का विश्लेषण किया जाता है।

3। ज़ीरो आधारित बजट में, एक संगठन में सभी कार्यों का मूल्यांकन इसकी आवश्यकताओं और लागतों के लिए किया जाता है।

4। ZBB को एक संगठन के कार्यक्रम और व्यय के पुन: मूल्यांकन के रूप में भी कहा जा सकता है।

5। गतिविधि आधारित बजट सभी उद्देश्यों के साथ गतिविधियों को संरेखित करता है।

6। एबीबी संगठन की सेवाओं और उसके उत्पादों की लाभ क्षमता के प्रभावी विश्लेषण में मदद करता है।