पुरस्कार और प्रोत्साहन | पुरस्कार और प्रोत्साहन के बीच का अंतर

लाभ बनाम प्रोत्साहन

पुरस्कार और प्रोत्साहन मानव संसाधन प्रबंधन तकनीकों को अपने कर्मचारियों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए नियोक्ताओं द्वारा उपयोग किया जाता है पुरस्कार और प्रोत्साहनों का उपयोग प्रेरणा के लिए कार्यस्थल के भीतर, मनोबल सुधारने, उत्पादकता में वृद्धि, और श्रमिकों को अपने सर्वोत्तम कार्य की गुणवत्ता में योगदान देने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। पुरस्कार और प्रोत्साहन दोनों नियोक्ताओं और कर्मचारियों के लिए फायदेमंद होते हैं क्योंकि यह सकारात्मक काम के माहौल के निर्माण की सुविधा प्रदान करता है। हालांकि, इस उद्देश्य के लिए प्रत्येक तंत्र को किस तरह से नियोजित किया जाता है, इसके बीच कई अंतर हैं। लेख प्रत्येक के एक स्पष्ट अवलोकन प्रदान करता है और समानताएं और प्रोत्साहनों और प्रोत्साहनों के बीच अंतर बताता है

पुरस्कार क्या है?

एक इनाम एक ऐसा लाभ है जिसे उपलब्धि, सेवा, प्रशंसनीय व्यवहार आदि की पहचान में प्रदान किया गया है। एक कर्मचारी को उसके सकारात्मक व्यवहार और उपलब्धियों के साक्ष्य प्रदान करने के बाद ही एक इनाम दिया जाता है। इनाम का उद्देश्य कर्मचारियों को दिखाने के लिए है कि उनका काम और प्रयास मूल्यवान है, और पहले से ही पूरा किए गए काम के लिए प्रशंसा के रूप में दिया जाता है, साथ ही काम की उनकी गुणवत्ता को बेहतर रखने के लिए प्रेरणा भी दी जाती है। पुरस्कार पैसे के रूप में हो सकते हैं या प्रकृति में गैर-मौद्रिक भी हो सकते हैं। मौद्रिक पुरस्कार वेतन वृद्धि, बोनस आदि के रूप में हो सकते हैं। गैर-मौद्रिक पुरस्कारों के उदाहरण में प्रचार, भुगतान समय बंद, लचीला काम के घंटे आदि शामिल हैं।

एक प्रोत्साहन क्या है?

प्रोत्साहन ऐसे लाभ हैं जो कर्मचारियों से वादा किया जाता है कि वे अपने सर्वश्रेष्ठ को प्राप्त करने के लिए प्रेरित करें और अपने व्यवहार, उत्पादकता और आउटपुट में लगातार सुधार करें। उन श्रमिकों को प्रोत्साहन दिया जाता है जो नीचे काम करते हैं और उन्हें प्रदर्शन के वांछित स्तर या लक्ष्य निर्धारित करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। प्रोत्साहन का एक उदाहरण होगा, "कर्मचारी को महीने में बिक्री में 30% की वृद्धि हासिल करने के लिए $ 200 का उपहार प्रमाण पत्र पुरस्कृत करना होगा" "अन्य प्रोत्साहनों के उदाहरणों में बिक्री कमीशन, कर्मचारी स्टॉक विकल्प, बेहतर कार्यालय और कार्य स्थान, उच्च भत्ते आदि शामिल हैं। प्रोत्साहित करने का उद्देश्य कर्मचारियों को वांछित प्रदर्शन, दक्षता और उत्पादन के स्तर को प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहित करना और प्रोत्साहित करना है।

प्रोत्साहन और इनाम के बीच अंतर क्या है

कार्यकर्ताओं को बेहतर प्रदर्शन के स्तर को प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहित करने और प्रोत्साहित करने में उनकी समानता के बावजूद, दोनों के बीच कई अंतर हैं मुख्य अंतर यह है कि समय-समय पर प्रत्येक की पेशकश की जाती है।नौकरी पूरा होने के बाद एक इनाम की पेशकश की जाती है और कर्मचारी उसके लायक साबित होने के बाद एक प्रोत्साहन पहले से ही दिया जाता है और उन कर्मचारियों के प्रदर्शन में सुधार लाने के उद्देश्य हैं जो अपेक्षित मानकों या स्थापित लक्ष्यों को पूरा नहीं कर रहे हैं

जबकि वर्तमान में अच्छा प्रदर्शन कर रहे कर्मचारियों को पुरस्कार दिए गए लाभ हैं, कर्मचारियों को प्रोत्साहन दिए जाते हैं जिनके प्रदर्शन को बराबर नहीं है एक प्रोत्साहन बेहतर प्रदर्शन करने के लिए एक प्रोत्साहन है और एक बार जब कर्मचारी अपेक्षित लक्ष्यों को पूरा करता है तो प्रोत्साहन इनाम मिलता है जिसमें कर्मचारी को वादा किया गया लाभ मिलता है दोनों पुरस्कार और प्रोत्साहनों के कई प्रमुख लाभ हैं कर्मचारी के संदर्भ में, मनोबल, प्रेरणा, और नौकरी की संतुष्टि में वृद्धि, जिसके परिणामस्वरूप एक सकारात्मक कार्य वातावरण होता है। दूसरी ओर नियोक्ता, बेहतर दक्षता और उत्पादकता से लाभ उठा सकते हैं, जो उच्च लाभप्रदता के लिए अनुवाद कर सकते हैं।

सारांश:

पुरस्कार बनाम प्रोत्साहन प्रोत्साहन पुरस्कार और प्रोत्साहन, प्रभावी रूप से अपने कर्मचारियों को प्रबंधित करने के लिए नियोक्ताओं द्वारा उपयोग की जाने वाली मानव संसाधन प्रबंधन तकनीकों हैं

• कार्यस्थल के भीतर प्रेरणा के लिए, मनोबल में सुधार, उत्पादकता में वृद्धि और श्रमिकों को उनकी सर्वोत्तम गुणवत्ता के काम में योगदान देने के लिए पुरस्कार और प्रोत्साहन का उपयोग किया जाता है।

• एक इनाम एक ऐसा लाभ है जिसे उपलब्धि, सेवा, प्रशंसनीय व्यवहार आदि की पहचान में प्रदान किया गया है।

• किसी कर्मचारी को उसके सकारात्मक व्यवहार के साक्ष्य प्रदान करने के बाद ही इनाम दिया जाता है उपलब्धियों।

• प्रोत्साहन ऐसे लाभ हैं जो कर्मचारियों से वादा किया जाता है कि वे अपने सर्वश्रेष्ठ को प्राप्त करने के लिए प्रेरित करें और अपने व्यवहार, उत्पादकता और आउटपुट को लगातार सुधारें।

• उन कार्यकर्ताओं को प्रोत्साहित किया जाता है जो नीचे काम करते हैं और उन्हें प्रदर्शन के वांछित स्तर या लक्ष्य निर्धारित करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं।

• मुख्य अंतर उस समय की स्थितियों में है जिसमें प्रत्येक की पेशकश की जाती है नौकरी समाप्त होने के बाद एक इनाम की पेशकश की जाती है और कर्मचारी के बाद उसकी कीमत साबित होती है एक प्रोत्साहन पहले से ही दिया जाता है और उन कर्मचारियों के प्रदर्शन में सुधार लाने के उद्देश्य हैं जो अपेक्षित मानकों या स्थापित लक्ष्यों को पूरा नहीं कर रहे हैं