निवारण और आकस्मिकता के बीच का अंतर: मुकाबला बनाम आकस्मिकता

मुकाबला बनाम आकस्मिकता

जोखिम प्रबंधन को परिभाषित किया जाता है जोखिम, या निवेश निर्णय लेने में अनिश्चितता के प्रभाव की पहचान, मूल्यांकन, और प्राथमिकता। असहनीय हानि या दिवालियापन से बचने के लिए जोखिम प्रबंधन करना बहुत महत्वपूर्ण है जोखिम और आकस्मिकता दो रणनीतियां हैं जो जोखिम के प्रबंधन में उपयोग की जाती हैं। जोखिम प्रबंधन और आकस्मिक योजना एक दूसरे से बहुत निकट से संबंधित हैं क्योंकि वे बड़ी जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया में उपयोग किए गए कदम हैं। हालांकि, दो और समय के बीच कई अंतर हैं जिनमें वे आवश्यक हैं लेख प्रत्येक जोखिम प्रबंधन रणनीति का स्पष्ट विवरण प्रदान करता है और दोनों के बीच समानताएं और अंतर बताता है।

जोखिम निवारण क्या है?

कमीशन एक ऐसी समस्या को सुलझाने की प्रक्रिया है जो उत्पन्न होने के बाद या जोखिम के प्रभाव को कम करती है। दूसरे शब्दों में, जोखिम कम करने के लिए एक जोखिम को कम करने का प्रयास किया जाता है जो कि भौतिक हो सकता है। खतरे की शमन को पहले से ही किया जा रहा नुकसान को नियंत्रित करने के लिए इस्तेमाल की जाने वाली विधि के रूप में देखा जा सकता है, और संगठन पर हो सकता है कि 'झटका' या परिणामों को कम करने के लिए।

हालांकि नुकसान के बाद जोखिम कम करने के बाद किया जाता है, शमन के लिए रणनीतियों को पूर्व योजनाबद्ध और संगठन में सूचित किया जाना चाहिए ताकि एक संकट के समय उन्हें ठीक से लागू किया जा सके। उदाहरण के लिए, एक फर्म के अंदर यूनियन स्ट्राइक होने पर कोई भी कर्मचारी काम नहीं करेगा, जो उत्पादन और बिक्री को रोक देगा। इस समस्या को हल करने या इस स्थिति में हुई क्षति को कम करने के लिए, कंपनी संघ के साथ बातचीत करेगी और कर्मचारियों की मांगों को पूरा करने का प्रयास करेगी। यह जोखिम कम करने की प्रक्रिया है जिसका उपयोग संकट से निपटने के लिए किया जाता है।

आकस्मिक योजना क्या है?

आकस्मिकता एक नियोजन प्रक्रिया है जिसमें कंपनी कुछ बैकअप योजनाओं के साथ इस घटना में आ जाएगी कि जोखिम का आकलन किया जा सकता है। आकस्मिक योजना को सबसे खराब स्थिति के लिए कार्य योजना के रूप में भी जाना जाता है। इस तरह की योजना किसी संगठन के लिए आवश्यक होती है क्योंकि इससे संगठन में तेजी से बदलाव होने के साथ-साथ कम परिणाम भुगतना पड़ता है। उदाहरण के लिए, कंपनी एक उम्मीदवार के साथ बाजार में एक नया उत्पाद पेश कर सकती है कि उत्पाद को एक साल तक (जो कि प्रतियोगियों द्वारा समान उत्पाद विकसित करने के लिए आवश्यक हो सकता है) तक बहुत प्रतिस्पर्धा का सामना नहीं करेगा। हालांकि, एक प्रतियोगी 6 महीने के भीतर बाजार में एक समान उत्पाद जारी करता है।एक ऐसी कंपनी को कुछ आकस्मिक योजना बनानी चाहिए, जिससे यह निर्धारित किया जा सके कि इस स्थिति में क्या कदम उठाए जा सकते हैं जिससे ऐसी स्थिति का आकलन हो।

शमन और आकस्मिकता में क्या अंतर है?

व्यवसाय के दीर्घकालिक चिकनी चलने को सुनिश्चित करने के लिए संगठनों के लिए जोखिम प्रबंधन आवश्यक है। जोखिम प्रबंधन के दो भाग हैं; जोखिम शमन और आकस्मिक नियोजन दो रणनीतियों के बीच कई अंतर हैं जोखिम के बाद जोखिम को कम किया जाता है, 'गंदगी साफ करने' के उपाय के रूप में; आकस्मिक नियोजन वास्तव में जोखिम उठने से पहले इस्तेमाल किया जाता है और अगर चीजें गलत हो जाती हैं तो जोखिम से निपटने के लिए बैकअप योजना के साथ आने की प्रक्रिया है। संकट के निवारण का उद्देश्य संकट के परिणामों को कम करना है, जबकि आकस्मिक नियोजन का उपयोग यह निर्धारित करने के लिए किया जाता है कि संकट उठने पर समस्याएं हल हो सकती हैं या नहीं। इससे पहले कि जोखिम उठाने से पहले जोखिमों की पहचान करने की आवश्यकता है, जोखिम जोखिम और आकस्मिक नियोजन दोनों में से एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। जोखिम वजन और जोखिम को प्राथमिकता देने के लिए भी एक महत्वपूर्ण प्रक्रिया है जो कम करने और आकस्मिकता के लिए आवश्यक है क्योंकि जोखिम प्रबंधन को अधिकतर महत्वपूर्ण हानिकारक जोखिमों पर केंद्रित होना चाहिए।

सारांश: मुकाबला बनाम आकस्मिकता

• संगठनों के लिए व्यापार की दीर्घकालिक चिकनी चलन सुनिश्चित करने के लिए जोखिम प्रबंधन आवश्यक है। जोखिम प्रबंधन के दो भाग हैं; जोखिम शमन और आकस्मिक नियोजन

• शमन जो समस्याएं उत्पन्न होती है या इसे कम करने के बाद जोखिम के प्रभाव को कम करने की प्रक्रिया है

• आकस्मिकता एक ऐसी नियोजन प्रक्रिया है जिसमें कंपनी कुछ बैकअप योजनाओं के साथ इस घटना में आ जाएगी जो जोखिम को उत्पन्न करता है

जोखिम संकट को संकट के परिणामों को कम करना है, जबकि आकस्मिक नियोजन का उपयोग यह निर्धारित करने के लिए किया जाता है कि संकट उठने पर समस्याएं हल हो सकती हैं या नहीं।