हार्ड बनाम शीत एचआरएम मानव संसाधन प्रबंधन किसी भी संगठन का एक महत्वपूर्ण कार्य है क्योंकि लोगों को एक अमूल्य संपत्ति की जरूरत होती है संगठन के लक्ष्यों को आगे बढ़ाने के लिए। एचआरएम के दो विपरीत सिद्धांतों को एक कंपनी में कार्यबल से निपटने के लिए एक दृष्टिकोण के रूप में आगे रखा गया है जिसे हार्ड एचआरएम और सॉफ्ट एचआरएम कहा जाता है। लोगों को अक्सर इन दो दृष्टिकोणों के बीच भ्रमित होते हैं क्योंकि वे प्रबंधन के दो चरम पर झूठ होते हैं। यह लेख मानव संसाधन प्रबंधन, हार्ड एचआरएम और नरम एचआरएम की दो शैलियों के बीच अंतर करेगा, जो अपने पेशेवरों और विपक्ष के साथ प्रबंधकों को ऐसी शैली को अपनाने में सक्षम बनाती हैं जो दोनों का अच्छा मिश्रण है।
वास्तव में एचआरएम एक अस्पष्ट अवधारणा लगता है, ज्यादातर इसे परस्पर विरोधी विचारों और सिद्धांतों को परिभाषित करने के लिए प्रस्तावित करता है। हालांकि, अच्छी बात यह है कि क्या हार्ड या नरम एचआरएम, दोनों मानते हैं कि किसी भी व्यवसाय की सफलता के लिए मानव संसाधन महत्वपूर्ण हैं। किसी संगठन को दूसरों पर प्रतिस्पर्धात्मक लाभ मिलता है, जब वह अपने मानव संसाधनों को प्रभावी ढंग से उपयोग करता है, जिससे उनकी विशेषज्ञता का उपयोग होता है, उन्हें संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए पर्याप्त रूप से प्रेरित किया जाता है।
यह 1 9 8 9 में मंजिला था जो प्रबंधन पर मिशिगन और हार्वर्ड मॉडल (1 9 60) पर विस्तारित था। हार्वर्ड और मिशिगन ने एचआरएम की दो अलग-अलग शैलियों को समझाने के लिए सिद्धांत एक्स और थ्योरी वाई का प्रस्ताव दिया। थ्योरी एक्स प्रबंधन का एक क्लासिक अविश्वास दृष्टिकोण है जहां लोगों को अपने स्वयं के हितों पर आलसी काम करने के रूप में देखा जाता है। यह दृष्टिकोण कहता है कि कंपनी और कर्मचारियों के हित पूरी तरह से विपरीत हैं और कर्मचारियों के व्यवहार में बदलाव के लिए कंपनी के लक्ष्यों को आगे बढ़ाने के लिए प्रबंधन का कर्तव्य है यह मूलतः एक गाजर और छड़ी नीति है थ्योरी X संगठन की प्रकृति पर ध्यान केंद्रित करता है, बिना कर्मचारियों के प्रकृति पर ध्यान दिए बिना, जो आलसी के रूप में चिह्नित होते हैं यह दृष्टिकोण लोगों को मशीनरी के रूप में मानता है और प्रबंधन का काम उनको सर्वश्रेष्ठ उपयोग करने के लिए है। यह मिशिगन मॉडल या हार्ड एचआरएम है
सिद्धांत Y पूरी तरह से सिद्धांत X के विपरीत है और पुरुषों को भावनाओं, भावनाओं और प्रेरणाओं के रूप में मानते हैं। वे मात्र मशीन नहीं हैं और काम में सक्रिय रुचि लेते हैं क्योंकि वे काम के जरिए निजी प्राप्ति प्राप्त करते हैं। प्रबंधकों को अपनी प्रेरणा को उच्च रखने और उनकी क्षमता का एहसास करने के लिए सक्षम करने की कोशिश करनी चाहिए। यह दृष्टिकोण कहता है कि लोग स्वाभाविक आलसी नहीं हैं और वास्तव में स्वयं जिम्मेदार हैं। वे सक्रिय और रचनात्मक हो सकते हैं और प्रबंधन को प्रोत्साहित करना चाहिए, और उन्हें संगठन के लक्ष्यों को आगे बढ़ाने के लिए मजबूर न करें। एचआरएम के इस दृष्टिकोण को हार्वर्ड मॉडल या नरम एचआरएम कहा जाता है।
दुर्भाग्य से, एचआरएम के दो दृष्टिकोणों में से कोई भी पूरी तरह से काम नहीं करता है, न ही वास्तविकता का प्रतिनिधित्व करती है क्योंकि लोग अलग-अलग तरीकों से व्यवहार कर सकते हैं और उन्हें मशीन या जिम्मेदार फेलो के रूप में वर्गीकृत नहीं किया जा सकता है।इसका मतलब यह है कि एक अच्छे प्रबंधक को अपने स्वयं की शैली का पालन करना चाहिए जो कि हार्ड एचआरएम से कुछ अंक ले लेते हैं और नरम एचआरएम से कुछ बिंदुओं के दृष्टिकोण के लिए जो कि दोनों का अच्छा मिश्रण होता है और उनकी आवश्यकताओं और व्यक्तित्वों के अनुरूप होता है
हार्ड एचआरएम बनाम सॉफ्ट एचआरएम
• हार्ड एंड सॉफ्ट एचआरएम एचआरएम की दो भिन्न शैली हैं
जबकि हार्ड एचआरएम संगठन पर केंद्रित है, सॉफ्ट एचआरएम कर्मचारियों के हितों पर केंद्रित है • हार्ड एचआरएम देखता है संगठन के लक्ष्यों को आगे बढ़ाने के लिए आलसी और केवल संसाधनों का इस्तेमाल करने वाले लोग दूसरी ओर, शीतल एचआरएम लोगों को जिम्मेदार और भावनाएं, भावनाओं और प्रेरणा के रूप में देखता है
• दुर्भाग्य से न तो दृष्टिकोण वास्तव में पूरी तरह से काम करता है और दोनों शैलियों का अच्छा मिश्रण अपनाया जाना चाहिए।
