गैंट और पीईआरटी चार्ट के बीच का अंतर

गैंट बनाम पीईआरटी चार्ट < पीईआरटी और गैंट चार्ट दृश्य उपकरण हैं एक पीईआरटी चार्ट "प्रोग्राम मूल्यांकन और समीक्षा तकनीक" चार्ट के लिए है। इन दोनों चार्ट्स को प्रोजेक्ट मैनेजर्स द्वारा उपयोग किया जाता है और उन परियोजनाओं को प्रदर्शित करने में सहायता करता है जो परियोजना को पूरा करने के लिए आवश्यक हैं। एक परियोजना को पूरा करने के लिए आवश्यक कार्यों को कार्यान्वित करने, नियंत्रित करने और प्रशासन करने के लिए चार्ट का उपयोग किया जाता है। उनके बीच अंतर यह है कि गैंट चार्ट मूल रूप से एक बार चार्ट है और एक पीईआरटी चार्ट एक फ्लो चार्ट है।

गैंट चार्ट < गैंट चार्ट को पहली बार विकसित किया गया और 1 9 17 में चार्ल्स गैंट ने इसे पेश किया। यह परियोजना को पूरा करने के लिए आवश्यक कार्यों के क्रम से संबंधित है। इस चार्ट में, प्रत्येक क्षैतिज पट्टी एक कार्य का प्रतिनिधित्व करती है। बार की लंबाई कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक समय दिखाती है। एक्स-वाई चार्ट पर एक्स-एक्स उस समय के लिए खड़ा है जिसमें परियोजना पूरी हो जाएगी। परियोजना की स्थिति का आकलन करने में गैंट चार्ट एक बहुत प्रभावी उपकरण है। यह मूल रूप से जोर देती है और यह दर्शाता है कि कार्य पूरा करने के लिए कितना समय आवश्यक है।

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यह एक रैखिक चार्ट है स्वतंत्र कार्य तीरों से जुड़े हैं ये तीर दो स्वतंत्र कार्यों के बीच मौजूद संबंध को दर्शाते हैं जो इसे कनेक्ट कर रहे हैं। रिश्ते एक काम पर निर्भरता के साथ दूसरे पर निर्भर करता है। दूसरे कार्य शुरू करने से पहले एक कार्य पूरा करना होगा। एक कार्य को पूरा करने के लिए जो भी संसाधनों की आवश्यकता होती है उन्हें एक गैंट चार्ट के आगे पहचाने और प्रतिनिधित्व किया जाता है।

गैंट चार्ट परियोजनाओं के लिए प्रभावी होते हैं जो सरल हैं और मध्य-धारा में किसी भी बदलाव की आवश्यकता नहीं है। गैंट चार्ट की सीमाएं यह हैं कि वे एक-दूसरे पर कार्य की निर्भरता को प्रभावी ढंग से प्रदर्शित करने में असमर्थ हैं।

पीईआरटी चार्ट < यू.एस. नौसेना द्वारा 1 9 50 में कार्यक्रम मूल्यांकन और समीक्षा तकनीक चार्ट विकसित और शुरू किए गए थे। उन बड़े परियोजनाओं का प्रबंधन करने के लिए विकसित किया गया था जिनमें जटिल कार्य होते थे और एक बहुत ही उच्च अंतराल पर निर्भरता थी। चार्ट में एक दीक्षा नोड है, और कार्यों के कई नेटवर्कों में दीक्षा नोड बाद की शाखाएं हैं।

पीईआरटी चार्ट ऐसे परियोजनाओं का प्रतिनिधित्व करते हैं, जिनके लिए परियोजना पूरी करने के लिए एक विधानसभा लाइन की आवश्यकता होती है। वे एक परियोजना के पूरा होने के लिए आवश्यक विभिन्न कार्यों के बीच संबंध का भी प्रतिनिधित्व करते हैं। पीईआरटी चार्ट में स्वतंत्र कार्यों के कई परस्पर या समानांतर नेटवर्क हैं।

ये चार्ट परियोजना के छोटे हिस्सों के लिए डिज़ाइन किए गए हैं वे समीक्षा के मुख्य बिंदु पर समाप्त होते हैं पीईआरटी चार्ट की सीमा यह है कि वे बहुत भ्रमित और जटिल हो सकते हैं; इस प्रकार, वे गंट चार्ट के साथ प्रयोग किया जाता है जो सरल और अधिक सरल हैं।

सारांश:

1 गेंट चार्ट का विकास और 1 9 17 में चार्ल्स गैंट द्वारा पेश किया गया था यह परियोजना को पूरा करने के लिए आवश्यक कार्यों के अनुक्रम से संबंधित है; जबकि पीईआरटी चार्ट विकसित और यू द्वारा शुरू किए गए थे।बड़ी और जटिल परियोजनाओं का प्रबंधन करने के लिए एस। नेवी 1 9 50 में

2। गैंट चार्ट कार्य पूरा करने के लिए आवश्यक समय पर ध्यान केंद्रित करते हैं; जबकि एक पीईआरटी चार्ट इंटरटॉक संबंधों पर केंद्रित है।

गैंटट रैखिक प्रतिनिधित्व हैं या यह एक बार चार्ट है; जबकि एक पीईआरटी चार्ट एक फ्लो चार्ट है और इसमें व्यक्तिगत कार्यों के समानांतर नेटवर्क हैं।

3। गैंट चार्ट सरल हैं और उन परियोजनाओं के लिए नहीं बने हैं जिन्हें बदलाव की आवश्यकता होती है; जबकि पीईआरटी चार्ट जटिल हैं और परियोजना के छोटे भाग के लिए बने हैं।