उद्यमिता और प्रबंधन के बीच अंतर

उद्यमिता बनाम प्रबंधन

हालांकि उद्यमशीलता और प्रबंधन व्यवसाय में निकटता से संबंधित हैं, हालांकि दोनों प्रक्रियाओं के बीच काफी अंतर होता है। प्रबंधन में संगठनात्मक अध्ययन के बड़े पैमाने पर शामिल हैं। इसे सरल रखना, प्रबंधन संगठनों के प्रत्येक पहलू को बताता है और इसके उद्देश्य वांछित उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए संगठनों और गतिविधियों के समन्वय की चर्चा करता है। विद्वान हेरल्ड कोन्ट्ज ने एक बार एक ऐसी कला के रूप में प्रबंधन को हाइलाइट किया जो लोगों से काम करने के बारे में बात करता है। उन्होंने इस प्रक्रिया में औपचारिक समूहों के महत्व पर जोर दिया। इसलिए, वांछित उद्देश्यों को हासिल करने के लिए प्रबंधन समग्र संगठनात्मक कार्य की चर्चा करता है बशर्ते, प्रबंधन और उद्यमशीलता के बीच एक दूसरे का संबंध प्रबंधन के लिए उद्यमशीलता की आय के रूप में निर्धारित किया गया है। क्योंकि उद्यमशीलता में, उद्यमशीलता के अवसर मान्यता को व्यापार के गठन के पूर्ववर्तियों के रूप में उजागर किया गया है। लेकिन, सामान्य तौर पर, उद्यमशीलता व्यावसायिक निर्माण को उजागर करती है और इस प्रकार एक उद्यमी उद्यम के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए प्रबंधन की आवश्यकता होती है।

उद्यमिता क्या है?

वास्तव में, एक अनुशासन के रूप में उद्यमिता में स्वीकार्य परिभाषा नहीं होती है कुछ विद्वान उद्यमिता के रूप में व्यवसाय निर्माण स्वीकार करते हैं (देखें, लो एंड मैकमिलन 1988)। लेकिन शेन एंड वेंकटरामन (2000) ने उद्यमशीलता के दिल के रूप में उद्यमशीलता अवसर मान्यता आयाम पर प्रकाश डाला और इस परिभाषा को लगभग सभी शोधकर्ताओं द्वारा स्वीकार किया गया है। यह अवसर मान्यता आयाम दो तरीकों से बनता है। बैरिंगर और आयरलैंड (2008) ने लिखा है कि उद्यमी अवसर या तो आंतरिक रूप से प्रेरित या बाह्य रूप से प्रेरित हैं जैसा कि शब्दों का मतलब है, आंतरिक उत्तेजना का अर्थ है और उद्यमशीलता का अवसर जो उसके द्वारा उद्यमी द्वारा पहचाना जाता है। जबकि बाहरी उत्तेजना बाह्य पर्यावरण के आधार पर अवसर मान्यता को संदर्भित करती है।

इसके अलावा, उद्यमशीलता को

एक प्रक्रिया के रूप में जाना जाता है सबसे पहले, उद्यमशीलता का अवसर आयाम आता है उसके बाद, अवसर की व्यवहार्यता का आकलन करना आवश्यक है। व्यवहार्यता का मतलब प्रस्तावित व्यापार की योग्यता है। यदि अवसर संभव नहीं है, तो उद्यमी को इस विचार को फिर से सोचना होगा या उसे इसे छोड़ देना चाहिए। एक बार अवसर के रूप में पहचाने जाने योग्य हो, तो उद्यमी व्यापार योजना का मसौदा तैयार करता है व्यवसाय योजना मसौदे को संदर्भित करता है जो इस बात की चर्चा करता है कि कैसे व्यवहार में मौके का आकलन किया जाता है। व्यवसाय की योजना बन जाने के बाद, उद्यमी व्यापार चलाता है इस व्यवसाय को चलाना भी उद्यमिता का एक हिस्सा है।

उद्यमशीलता अवसर मान्यता के महत्व को पहचानना, डिसानायके और सेमीिंगहे (2015) ने उद्यमी अवसरों के स्तर के मॉडल को हाइलाइट किया उन्होंने प्रस्तावित किया कि, हर उद्यमी (व्यापार के पैमाने की परवाह किए बिना) व्यापार के गठन के लिए कुछ स्तर (डिग्री) के अवसरों की पहचान करते हैं। लेकिन जब व्यापार की सफलता और अस्तित्व सुनिश्चित करते हैं, तो उद्यमशीलता के अवसरों की नई पहचान महत्वपूर्ण है। हालांकि, समकालीन उद्यमशीलता में शामिल हैं, सामाजिक उद्यमिता, उद्यम विकास, उद्यमी अनुभूति, अंतर्राष्ट्रीय उद्यमिता, आदि।

प्रबंधन क्या है?

सभी संगठन दुर्लभ संसाधनों के तहत कार्य करते हैं। और प्राप्त करने के लिए प्रत्येक संगठन के विभिन्न उद्देश्य हैं इस संबंध में, हालांकि, सभी संगठन दुर्लभ संसाधनों के तहत कार्य करते हैं और इस प्रकार संसाधनों, समन्वय, योजना आदि के प्रभावी आवंटन उन उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए महत्वपूर्ण हैं। इसलिए, इस संबंध में, प्रबंधन खेल में आता है। जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, प्रबंधन

उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए संगठन में लोगों से किए गए कार्यों को प्राप्त करने के तरीकों और साधनों का संदर्भ देता है आज की इस पूरी प्रक्रिया में चार प्रबंधन कार्यों का सिद्धांत है। वे अर्थात्, नियोजन, अग्रणी (निर्देशन), आयोजन और नियंत्रण कर रहे हैं। नियोजन यह निर्धारित करने के लिए संदर्भित करता है कि कंपनी की वर्तमान स्थिति क्या है, कंपनी का अनुमानित स्थिति क्या है, और कंपनी प्रोजेक्टेड राज्य को कैसे प्राप्त करती है उन सभी गतिविधियों में नियोजन समारोह शामिल है।

प्रमुख नेतृत्व भूमिका को संदर्भित करता है प्रबंधकों और मालिकों ने नेतृत्व की भूमिका निभानी है, और दूसरों को प्रभावित करने की क्षमता एक अच्छा नेतृत्व का मुख्य गुण है। व्यवस्थित करना कंपनी की संरचना को दर्शाता है इस फ़ंक्शन द्वारा विभागों, प्राधिकरण वितरण आदि का निर्धारण कैसे किया जाता है। अंत में, नियंत्रण फ़ंक्शन यह बताता है कि क्या योजनाएं प्राप्त हुई हैं या नहीं। यदि योजना पूरी नहीं हुई है, तो प्रबंधक को यह देखना होगा कि क्या गलत हो गया है और सुधारात्मक कार्यों को लागू किया है। ये सभी को नियंत्रित करने में शामिल हैं। समकालीन प्रबंधन प्रथाओं के अंतर्गत, प्राधिकरण का प्रतिनिधिमंडल, लचीली संगठनों, टीम प्रबंधन को स्वीकार किया जाता है। उद्यमिता और प्रबंधन के बीच क्या अंतर है? • उद्यमिता और प्रबंधन की परिभाषाएं: • कुछ लोगों के लिए उद्यमशीलता, उद्यमों का सृजन है लेकिन उद्यमशीलता की स्वीकृत परिभाषा उद्यमशीलता के दिल के रूप में अवसर मान्यता को उजागर करती है।

• प्रबंधन समग्र संगठनात्मक गतिविधि को दर्शाता है जो समन्वय गतिविधि को परिभाषित करता है और अंतिम उद्देश्य प्राप्त करने के लिए दुर्लभ संसाधनों का प्रभावी उपयोग करता है।

प्रक्रियाएं: उद्यमशीलता प्रक्रिया में उद्यमशीलता अवसर मान्यता, व्यवहार्यता विश्लेषण, व्यवसाय योजना, और व्यवसाय चलाने जैसे कदम शामिल हैं।

• प्रबंधन प्रक्रिया में योजना, अग्रणी, आयोजन और नियंत्रित करने के चरणों शामिल हैं

• समकालीन पहलुओं:

• समकालीन उद्यमशीलता में शामिल हैं, सामाजिक उद्यमिता, उद्यम विकास, उद्यमी अनुभूति, अंतर्राष्ट्रीय उद्यमिता, आदि।

• समकालीन प्रबंधन प्रथाओं में शामिल हैं, अधिकार का प्रतिनिधिमंडल, लचीली संगठन और टीम प्रबंधन।

• विषयों की सीमा:

• प्रबंधन संगठनात्मक अध्ययन का एक व्यापक स्पेक्ट्रम है। इसमें सभी शामिल हैं

• उद्यमिता प्रबंधन का एक हिस्सा है

संदर्भ:

बैरिंगर, बी, और आयरलैंड, डी। (2008)।

उद्यमिता: नए वेंचर्स को सफलतापूर्वक लॉन्च करना

(4 वें संशोधित एड का वैश्विक संस्करण।) पियर्सन एजुकेशन।

डिसानायेक, डी।, और सेमिसिंग, डी (2015)। क्या श्रीलंका में उद्यमिता के लिए संस्कृति एक संयम बल या एक ड्राइविंग फोर्स है

  1. इतिहास और संस्कृति के अफ्रीकी जर्नल, 7 (1), 8-15 कम, एम। बी। और मैकमिलन, I. सी।, 1988. उद्यमिता: पिछले अनुसंधान और भविष्य की चुनौतियां
  2. प्रबंधन की जर्नल , 35, पीपी। 13 9 -161 शेन, एस व वेंकटरमन, एस, 2000. अनुसंधान के क्षेत्र के रूप में उद्यमशीलता का वादा। प्रबंधन की एकमात्र समीक्षा
  3. , 25 (1), पीपी। 217-226 छवियाँ सौजन्य: माइकल लेवकोट्स द्वारा उद्यमिता (सीसी द्वारा-एसए 2. 0)
  4. विकिकॉमॉन्स (सार्वजनिक डोमेन) के माध्यम से प्रबंधन प्रक्रिया