जानबूझकर और उभरती रणनीति के बीच का अंतर | जानबूझकर बनाम उभरती रणनीति
महत्वपूर्ण अंतर - जानबूझकर बनाम उभरती रणनीति
जानबूझकर और आकस्मिक रणनीतियों की अवधारणा कई संगठनों द्वारा उपयोग किए जाने वाले दो सबसे महत्वपूर्ण रणनीतिक प्रबंधन उपकरण हैं। जानबूझकर और आकस्मिक रणनीतियों के बीच मुख्य अंतर यह है कि जानबूझकर रणनीति सामरिक योजना के लिए एक शीर्ष डाउन दृष्टिकोण है जो एक इच्छित व्यावसायिक उद्देश्य को प्राप्त करने पर जोर देती है जबकि उभरती रणनीति प्रक्रिया रणनीति के निष्पादन से अप्रत्याशित परिणामों की पहचान करना और फिर उन अनपेक्षित परिणामों को भविष्य में कॉर्पोरेट योजनाओं में शामिल करने के लिए सीखना प्रबंधन के लिए नीचे तक पहुंच कर। ऐसे कई सफल कंपनियां हैं जो या तो दृष्टिकोण को अपनाने में सफल हुए हैं।
सामग्री
1। अवलोकन और महत्वपूर्ण अंतर
2 जानबूझकर रणनीति क्या है 3 एम्मार की रणनीति क्या है 4 साइड तुलना द्वारा साइड - जानबूझकर बनाम एर्जेंट स्ट्रैटेजी
5 सारांश
क्या जानबूझकर रणनीति है?
विचार-विमर्श की रणनीति सामरिक योजना के लिए सबसे नीचे वाला दृष्टिकोण है जो इरादे पर जोर देती है। यह संगठन की दृष्टि और मिशन के आधार पर बनाया गया है और व्यवसाय करने के उद्देश्य को प्राप्त करने पर केंद्रित है। माइकल पोर्टर ने जानबूझकर रणनीति की अवधारणा की शुरुआत की और कहा कि "रणनीति चुनाव, व्यापार-नापसंद बनाने के बारे में है; यह जानबूझकर अलग होने का चयन करने के बारे में है "उन्होंने जोर दिया कि प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने के लिए व्यवसायों को निम्नलिखित पदों में से एक को प्राप्त करने का प्रयास करना चाहिए इन रणनीतियों को 'सामान्य प्रतिस्पर्धी रणनीतियों' के रूप में नाम दिया गया है
लागत नेतृत्व की रणनीति
- एक उद्योग में आपरेशन की सबसे कम लागत को प्राप्त करना- विभेदक रणनीति - एक अनूठा उत्पाद की पेशकश करना जिसके पास करीब विकल्प नहीं है
- फोकस रणनीति - एक आला बाजार में भेदभाव की स्थिति का एक मूल्य नेतृत्व प्राप्त करना
- व्यापार के संचालन में अभिनय से बाहर होने वाले प्रभाव को कम करने की रणनीति तैयार करना। हालांकि, बाहरी वातावरण बेहद बदल सकते हैं, जबकि इस तरह के बदलाव अग्रिम में भविष्यवाणी करना मुश्किल होते हैं। इस प्रकार, व्यवसायिक उद्देश्यों को साकार करने में संभावित चुनौतियों को समझने के लिए, कंपनी को राजनीतिक, आर्थिक, सामाजिक और तकनीकी पर्यावरण के उचित आकलन करना चाहिए। दूसरी ओर, अकेले अनुकूल बाजार की स्थितियों से कंपनी प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करने में मदद नहीं करेगी, आंतरिक क्षमता और क्षमता समान रूप से महत्वपूर्ण है।
शीर्ष प्रबंधन की प्रतिबद्धता एक जानबूझकर रणनीति को लागू करने के लिए आवश्यक है और उनके द्वारा पहल की जानी चाहिए। लक्ष्य संगतता प्राप्त की जानी चाहिए जहां सभी कर्मचारियों को रणनीति को साकार करने के लिए काम करना चाहिए। यह उनसे व्यापार लक्ष्यों को ठीक से संवाद करने और उन्हें प्रेरित करने के द्वारा किया जा सकता है। कर्मचारियों को मिलान करने वाले कंपनी के लक्ष्यों के हित में सभी कार्यों के माध्यम से सोचना चाहिए और उन पर चर्चा करना चाहिए।
चित्रा 1: जानबूझकर नियोजन प्रक्रियाउभरती रणनीति क्या है?
उभरती रणनीति रणनीति के निष्पादन से अप्रत्याशित परिणामों की पहचान करने की प्रक्रिया है और फिर उन अप्रत्याशित परिणामों को प्रबंधन के लिए नीचे तक पहुंच कर भविष्य की कॉर्पोरेट योजनाओं में शामिल करना सीख रहा है। आकस्मिक रणनीति को
'एहसाइड स्ट्रैटेजी' के रूप में भी जाना जाता है हेनरी मिन्ट्ज़बर्ग ने आकस्मिक रणनीति की अवधारणा की शुरुआत की, क्योंकि वह माइकल पोर्टर द्वारा विचार-विमर्श की रणनीति की अवधारणा से सहमत नहीं था। उनका तर्क था कि कारोबारी माहौल लगातार बदल रहा है और विभिन्न अवसरों से लाभ उठाने के लिए कारोबार को लचीला होना चाहिए।
योजनाओं में कठोरता इस बात पर ज़ोर देती है कि पर्यावरण में बदलाव के बावजूद कंपनियों को नियोजित (जानबूझकर) रणनीति के साथ आगे बढ़ना जारी रखना चाहिए। हालांकि, राजनीतिक परिवर्तन, तकनीकी प्रगति और कई अन्य कारक विभिन्न डिग्री में व्यवसायों को प्रभावित करते हैं। ये परिवर्तन कभी-कभी विचार-विमर्श की रणनीति को असंभव बना देते हैं इसलिए, अधिकांश कारोबारी सिद्धांतकार और चिकित्सक अपनी लचीलेपन के लिए जानबूझकर रणनीति पर आकस्मिक रणनीति को पसंद करते हैं। सामान्य तौर पर, वे परिचालन में सीखने की एक विधि के रूप में आकस्मिक रणनीति देखते हैं। चित्रा 2: जानबूझकर और आकस्मिक रणनीति के बीच संबंध जानबूझकर और उभरती रणनीति के बीच अंतर क्या है?
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जानबूझकर अजीब रणनीति बनाम
जानबूझकर रणनीति सामरिक योजना के लिए एक दृष्टिकोण है जो एक उद्देश्यपूर्ण व्यवसाय उद्देश्य को प्राप्त करने पर जोर देती है।
उभरती रणनीति रणनीति के निष्पादन से अप्रत्याशित परिणामों की पहचान करने की प्रक्रिया है और फिर उन अप्रत्याशित परिणामों को भविष्य के कॉर्पोरेट योजनाओं में शामिल करना सीख रही है।
संकल्पना की शुरुआत |
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| अवधारणा को जानबूझकर रणनीति माइकल पोर्टर द्वारा शुरू की गई थी। | हेनरी मिंटज़बर्ग ने रणनीति तैयार करने के लिए एक वैकल्पिक दृष्टिकोण के रूप में उभरती रणनीति के लिए रूपरेखा पेश की। |
| प्रबंधन से संपर्क करें | |
| जानबूझकर रणनीति प्रबंधन के लिए एक शीर्ष डाउन दृष्टिकोण का कार्यान्वयन करता है | उभरती रणनीति प्रबंधन के लिए नीचे के दृष्टिकोण को लागू करती है |
| लचीलापन | |
| जानबूझकर रणनीति प्रबंधन के लिए कठोर दृष्टिकोण लेती है, इस प्रकार काफी हद तक कम लचीला माना जाता है | इसके उच्च लचीलेपन के कारण कई व्यापारिक चिकित्सकों द्वारा उभरने वाली रणनीति का समर्थन किया गया है। |
| सारांश - जानबूझकर रणनीति बनाम उभरती रणनीति | |
| जानबूझकर रणनीति और आकस्मिक रणनीति के बीच का अंतर अलग है और व्यवसाय रणनीति तैयार करने के लिए या तो दृष्टिकोण अपनाने कर सकते हैं।कारोबारी माहौल में कई अप्रत्याशित परिवर्तनों के कारण एक विचार-विमर्श दृष्टिकोण अपनाना कठिन है, हालांकि, इस पद्धति के आधार पर प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करना असंभव नहीं है। दूसरी तरफ, उभरती रणनीति, रणनीति तैयार करने के लिए एक अधिक लचीला विकल्प के रूप में कार्य करती है जहां व्यापार पर्यावरण परिवर्तनों के साथ सीख और बढ़ सकता है। | संदर्भ: |
1 "रणनीति पर नोट्स; प्रारंभिक स्टेज टेक स्टार्टअप के लिए माइकल पोर्टर की जेनेरिक प्रतियोगी रणनीतियाँ "अभिनव पैरों के निशान एन। पी।, 22 अगस्त 2015. वेब 05 अप्रैल 2017.
2 "पोर्टर की जेनेरिक रणनीतियों: सफलता के लिए अपना रास्ता चुनना "मानसिक कौशल से कौशल कौशल। कॉम। एन। पी।, एन घ। वेब। 05 अप्रैल 2017.
3 "उभरती रणनीति "सामाजिक परिवर्तन के लिए इंटरेक्शन इंस्टीट्यूट एन। पी।, 11 सितंबर 2012. वेब 06 अप्रैल 2017.
4 मिंटज़बर्ग, हेनरी, और जेम्स ए। वाटर्स "रणनीतियों, जानबूझकर और उभरते हुए "सामरिक प्रबंधन में पढ़ना (1 9 8 9): 4-19 वेब।
