थ्योरी एक्स और थ्योरी वाई के बीच का अंतर | सिद्धांत X बनाम सिद्धांत Y

तुलना करें प्रमुख अंतर - थ्योरी एक्स बनाम थ्योरी वाई

थ्योरी एक्स और थ्योरी वाई 1960 में डगलस मैकग्रेगोर ने अपनी पुस्तक 'द ह्यूमन साईड ऑफ एंटरप्राइज' में एक अमेरिकी सामाजिक मनोवैज्ञानिक द्वारा पेश किया था। 'यह प्रबंधन में सबसे प्रसिद्ध प्रेरक सिद्धांतों में से एक है संयोजन में, दोनों तरीकों को सिद्धांत XY के रूप में संदर्भित किया जाता है। सिद्धांत XY संगठनात्मक विकास, और संगठनात्मक संस्कृति को बेहतर बनाने के लिए केन्द्रित है और आधार के आधार पर विकसित किया गया है कि उनकी विशेषताओं के आधार पर लोगों के प्रबंधन के मौलिक दृष्टिकोण हैं। थ्योरी एक्स और थ्योरी वाई के बीच मुख्य अंतर यह है कि

थ्योरी एक्स मानता है कि कर्मचारी काम को नापसंद करते हैं; वे इसे से बचना चाहते हैं और जिम्मेदारी नहीं लेना चाहते हैं जबकि सिद्धांत Y यह मानता है कि कर्मचारी स्वयं से प्रेरित हैं, और ज़िम्मेदारी पर पनपने लगे हैं।

सामग्री

1। अवलोकन और महत्वपूर्ण अंतर

2 सिद्धांत X

3 क्या है सिद्धांत क्या है 4 साइड तुलना द्वारा साइड - थ्योरी X बनाम थ्योरी Y

5 सारांश

सिद्धांत X क्या है?

सिद्धांत X मानता है कि कर्मचारी काम नापसंद करते हैं; वे इससे बचना चाहते हैं और जिम्मेदारी नहीं लेना चाहते हैं। थ्योरी एक्स को '

आधिकारिक प्रबंधन शैली

के रूप में भी जाना जाता है। 'मैकग्रेगोर के अनुसार, थ्योरी एक्स के कर्मचारियों को नियंत्रित और जबरदस्ती किया जाना चाहिए क्योंकि वे केवल वित्तीय पुरस्कार से प्रेरित हैं।

कर्मचारियों की उपरोक्त विशेषताओं के कारण, प्रबंधकों को काम करने के लिए और निरंतर आधार पर उनकी निगरानी के लिए उन पर शुल्क लगाया जाना है। 20 वीं शताब्दी में, थ्योरी एक्स प्रबंधन शैली ने कई व्यवसायों पर हावी है जहां प्रबंधकों ने माना कि कर्मचारियों के ऊपर वर्णित लक्षण हैं। ऐसे वातावरण में, कर्मचारियों को गुणवत्ता और सुधार और कैरियर की प्रगति हासिल करने के लिए प्रेरित नहीं किया गया था। बाद में, थ्योरी एक्स को सिद्धांत के अंतर्निहित नकारात्मक पहलुओं के कारण कर्मचारी से निपटने का एक नकारात्मक तरीका माना गया है। इस कारण से, संगठनात्मक उत्कृष्टता हासिल करना बहुत मुश्किल है क्योंकि मानव पूंजी पर्याप्त रूप से उसी का समर्थन नहीं करती है।

लक्ष्य हासिल करने पर प्रत्यक्ष पर्यवेक्षण और जोर कुछ विनिर्माण से संबंधित संगठनों के लिए उपयुक्त हो सकता है। हालांकि, इस तरह के दृष्टिकोण सेवा से संबंधित संगठनों में अपनाना बेहद मुश्किल है।

सिद्धांत क्या है?

इसके अलावा

'सहभागी प्रबंधन शैली के रूप में संदर्भित किया जाता है,' सिद्धांत वाई मानता है कि कर्मचारी स्वयं से प्रेरित हैं, और जिम्मेदारी पर पनपने थ्योरी वाई कर्मचारी काम के प्रति समर्पित हैं, इस प्रकार न्यूनतम पर्यवेक्षण की आवश्यकता है।वे वित्तीय पुरस्कार और सशक्तिकरण और टीम वर्क जैसी गैर-वित्तीय पुरस्कारों के संयोजन से प्रेरित होते हैं।

प्रबंधकों को अधिक जिम्मेदारियां देने और थ्योरी वाई कर्मचारियों को सशक्त बनाने की संभावना है क्योंकि वे अपने काम के लिए प्रतिबद्ध हैं और अच्छी तरह से प्रदर्शन करने के लिए उत्साहित हैं। इसके अलावा, क्योंकि वे अकेले वित्तीय पुरस्कार से प्रेरित नहीं हैं, उन्हें निर्णय लेने की प्रक्रिया में शामिल करना महत्वपूर्ण है। सिद्धांत और कर्मचारियों पर निर्णय लेने से असंतोष हो जाएगा, और यह नकारात्मक रूप से संगठनात्मक प्रदर्शन को प्रभावित करेगा। सिद्धांत के सिद्धांत व दृष्टिकोण से सिद्धांत एक्स के दृष्टिकोण की तुलना में लोकप्रियता में वृद्धि हुई है क्योंकि संगठन के उद्देश्यों को कर्मचारियों के उद्देश्यों से बेहतर जोड़ा जा सकता है। टीमवर्क, गुणवत्ता वाले मंडल और बुद्धिशीलता सत्रों का इस्तेमाल सिद्धांत वाई संगठनों में किया जाता है ताकि कर्मचारी अपने विचार और राय साझा कर सकें। चित्रा 01: दो सिद्धांतों के लिए स्मृतिवाद: एक व्यक्ति जो काम करने से इनकार कर रहा है ("एक्स") और एक व्यक्ति को काम करने का मौका देने वाला ("वाई") थ्योरी एक्स और थ्योरी वाई के बीच अंतर क्या है?

- तालिका से पहले अंतर आलेख ->

सिद्धांत X बनाम सिद्धांत Y

सिद्धांत X मानता है कि कर्मचारी काम नापसंद करते हैं; वे इससे बचना चाहते हैं और जिम्मेदारी नहीं लेना चाहते हैं।

सिद्धांत Y मानता है कि कर्मचारी स्वयं से प्रेरित हैं, और जिम्मेदारी पर पनपने का काम करते हैं।

प्रबंधन शैली का स्वरूप
सिद्धांत X एक आधिकारिक प्रबंधन शैली है।	सिद्धांत Y एक प्रतिभागी प्रबंधन शैली है
प्रचलन
सिद्धांत X 20	वें
सदी के दौरान प्रमुख प्रबंधन शैली थी
आधुनिक संगठनों ने थ्योरी वाई प्रबंधन शैली को तेजी से अपनाया है प्रेरणा सिद्धांत एक्स कर्मचारियों को मुख्य रूप से वित्तीय पुरस्कार से प्रेरित हैं	सिद्धांत और कर्मचारियों के लिए गैर-वित्तीय पुरस्कार मुख्य प्रेरक हैं
सारांश - सिद्धांत X बनाम थ्योरी वाई
सिद्धांत एक्स और सिद्धांत वाई के बीच का अंतर यह है कि सिद्धांत एक्स कर्मचारी नकारात्मक लक्षणों से जुड़े हैं जबकि सिद्धांत व कर्मचारी सकारात्मक गुणों से जुड़े हैं। सामान्यतः, सिद्धांत एक्स से प्रभावित कई प्रबंधकों ने आमतौर पर खराब परिणाम उत्पन्न किए। दूसरी ओर, प्रबंधकों सिद्धांत का उपयोग करते हैं वाई बेहतर प्रदर्शन और परिणाम पैदा करता है और लोगों को विकसित और विकसित करने की अनुमति देता है। हालांकि, कुछ शिक्षाविदों और चिकित्सकों ने थ्योरी XY को एक प्रबंधन दृष्टिकोण के रूप में आलोचना की है क्योंकि उनका तर्क है कि प्रत्येक परिस्थिति के आधार पर कर्मचारियों के दोनों नकारात्मक और सकारात्मक गुण होते हैं। इष्टतम परिणाम उत्पन्न करने के लिए इस प्रकार स्थिति प्रबंधन शैली का उपयोग किया जाना चाहिए।	संदर्भ:

1 "थ्योरी एक्स और थ्योरी वाई: पीपल्स प्रेरणाएं समझना "मंथ टूल्स से टीम मैनेजमेंट ट्रेनिंग कॉम। एन। पी।, एन घ। वेब। 28 अप्रैल। 2017.

2 हो, वी.टी. "मनोवैज्ञानिक अनुबंध पूर्ति के मूल्यांकन पर सामाजिक प्रभाव। "प्रबंधन की समीक्षा अकादमी 30. 1 (2005): 113-28 वेब।

3। "क्या लाभ और सिद्धांत X और सिद्धांत Y का नुकसान क्या हैं? "क्या लाभ और सिद्धांत X और सिद्धांत Y का नुकसान क्या हैं?- ब्लर्टिट एन। पी।, एन घ। वेब। 28 अप्रैल। 2017.

चित्र सौजन्य:

1 "मैकग्रेडोर-एक्सवाई-भाषाओं (क्रॉप)" मार्टिन एडैमेक द्वारा, www। Adamek। सीज़, न्चोड, चेक रिपब्लिक - मार्टिन अदमेक (सीसी बाय 3. 0) कॉमन्स के माध्यम से विकिमीडिया