सनक लागत और अवसर लागत के बीच का अंतर | सनक लागत बनाम मौक़ा लागत

सनक लागत बनाम अवसर लागत

लागत लेखांकन में, व्यापार गतिविधियों के नियोजन और निर्णय लेने से संबंधित विशिष्ट लागतें हैं। इस लेख में, डूब लागत और अवसर लागत की परिभाषा, डूब लागत और अवसर लागत की गणना के तरीकों, डूब लागत और अवसर लागत गणना का उद्देश्य, और अंत में, डूब लागत और अवसर की लागत के बीच का अंतर विस्तार से समझाया गया है

सोक लागत क्या है?

सनक लागत या अपरिहार्य लागत का अतीत में पहले से ही खर्च किए जाने वाली अप्राप्य लागत का उल्लेख है अतीत में किए गए कुछ निर्णयों के कारण ये लागतें खर्च की गई हैं। संगठनात्मक परिप्रेक्ष्य में, बुरी तरह की लागतों में संपत्ति, संयंत्र और उपकरण, निवेश, इन्वेंट्री, आदि जैसे कंपनी के स्वामित्व वाली संपत्तियों के शुद्ध बुक मूल्य शामिल हैं।

उदाहरण के लिए, यदि कोई कंपनी $ 100, 000 के मूल्य की इमारत खरीदती है, जिसमें 5, 000 डॉलर का स्क्रैप मूल्य होता है, तो डूब लागत $ 95,000 होगी। ई। प्रारंभिक मूल्य और स्क्रैप मूल्य के बीच का अंतर। इन प्रकार के निवेशों के जरिए, लाभ या हानि केवल परिसंपत्तियों के निपटान के समय प्राप्त की जा सकती हैं। इसलिए, वित्तीय वक्तव्यों के अंत में तैयार किए गए वित्तीय वक्तव्यों में घाटे या लाभ दर्ज किए जाते हैं।

अवसर लागत क्या है?

जॉन पेरो के अनुसार, अवसर की लागत का निर्माण अगले उत्पाद की मात्रा को दर्शाता है जो कि उत्पादित मौजूदा उत्पाद के बजाय उत्पादन किया जा सकता है। बस, मौका लागत अगले सर्वोत्तम वैकल्पिक भूल का मूल्य है। उदाहरण के लिए, यदि कोई कंपनी उपकरण और इन्वेंट्री खरीदने पर पूंजी का निवेश कर रही है, तो वह शेयर और डिबेंचर खरीदने पर निवेश करने में सक्षम नहीं होगा जो ब्याज और लाभांश अर्जित करेंगे। पहले विकल्प के चयन के साथ ब्याज और लाभांश की हानि को अवसर की लागत के रूप में जाना जाता है

मौके की लागत का उपयोग विभिन्न कारकों के लिए किया जा सकता है जैसे कि माल की रिश्तेदार कीमतों का निर्धारण करना, कंपनी के संसाधनों को प्रभावी ढंग से और कुशलता से आवंटित करने के लिए और लागत की तुलना करने के लिए आदि। हालांकि मौके की लागत लेखांकन में दर्ज नहीं की गई है रिकॉर्ड, महत्वपूर्ण फैसले करते वक्त यह एक महत्वपूर्ण कारक माना जाता है।

सनक लागत और अवसर की लागत के बीच अंतर क्या है?

डूब लागत और मौके की लागत के बीच का मुख्य अंतर यह है कि जब संगठन अपने भविष्य के लिए महत्वपूर्ण रणनीतिक निर्णय ले रहे हैं, तो खरोंच लागत को पहले के रूप में नहीं माना जाना चाहिए और इसे ठीक नहीं किया जा सकता है।हालांकि, मौके की लागत का सबसे अच्छा विकल्प तय करने में उपयोगी होगा, जिसे महत्वपूर्ण निर्णय लेने में चुना जाना चाहिए।

निष्कर्ष पर, यह कहा जा सकता है कि ये दोनों लागत व्यापार नियोजन से संबंधित है, और विशेष रूप से अवसर की लागत संगठन की ओर से महत्वपूर्ण निर्णय लेने के लिए उपयोगी हो सकती है।

फोटो द्वारा: डस्टिन मूर (सीसी द्वारा 2 0)

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