एमएसओसी और सिक्स सिग्मा के बीच का अंतर
एमएसओसी बनाम सिक्स सिग्मा < छह सिग्मा और एमएसओसी दो अलग-अलग व्यवसाय प्रबंधन रणनीतियों हैं जो दो अलग-अलग कंपनियों द्वारा विकसित की गई हैं वे एक-दूसरे से अलग हैं क्योंकि एमएसओसी सिक्स सिग्मा से अपेक्षाकृत नया है, और यह कुछ नई अवधारणाओं के साथ जोड़ दिया गया है। सिक्स सिग्मा कार्यक्रम कार्यक्रम या प्रबंधन रणनीति है जो अपने क्षेत्र में अग्रणी था और कई कंपनियों द्वारा इसका इस्तेमाल किया जाने के बाद किया गया है।
सिक्स सिग्मा"सिक्स सिग्मा" एक प्रोग्राम है जिसे मोटोरोला, यूएसए द्वारा विकसित किया गया था। यह एक व्यवसाय प्रबंधन रणनीति है जिसे 1 9 86 में पहली बार पेश किया गया था। इसकी शुरूआत के बाद से यह उद्योग के कई विभिन्न क्षेत्रों द्वारा व्यापक रूप से उपयोग किया गया है।
सिक्स सिग्मा का मुख्य उद्देश्य सभी आउटपुट प्रक्रियाओं की गुणवत्ता में सुधार करना है। यह सुधार त्रुटियों या दोषों की पहचान करके और फिर त्रुटियों के कारणों को हटाने के द्वारा प्राप्त किया जाता है। यह व्यापार प्रक्रियाओं और विनिर्माण क्षेत्र में परिवर्तनशीलता को कम करने पर भी केंद्रित है। सिक्स सिग्मा गुणवत्ता प्रबंधन विधियों और सांख्यिकीय तरीकों का उपयोग करता है ताकि किसी संगठन में विशेष रूप से प्रशिक्षित लोगों को लागत में कमी और लाभ में वृद्धि करने में मदद मिल सके। इन लोगों के पास अलग प्रमाणन स्तर हैं; "ब्लैक बेल्ट," "ग्रीन बेल्ट," आदि सिक्स सिग्मा की विशेषताएं हैं:
विश्लेषण, मापने, और नियंत्रित करने से लगातार व्यापार प्रक्रियाओं और विनिर्माण में सुधार किया जा सकता है।
एक कार्यक्रम प्राप्त करने के लिए जो प्रतिबद्धता बनाए रखने के लिए न केवल पूरे संगठन से बल्कि उच्च स्तर पर प्रबंधन से भी आवश्यक है।
"एमएसओसी" या "मैनेजमेंट सिस्टम और ऑपरेटिंग कंट्रोल" एक प्रबंधन कार्यक्रम है जिसे बेलसथ ने 2004 में विकसित किया था। यह एक ऐसा कार्यक्रम है जो अब दक्षिणपूर्व में क्षेत्रीय समूहों द्वारा उपयोग किया जाता है। एमएसओसी में कार्य माप, प्रक्रिया प्रबंधन, प्रबंधन नियंत्रण, और लोगों के विकास का संयोजन शामिल है। यह कार्यक्रम संचालन और प्रक्रिया प्रबंधन में उत्पादकता का उत्कृष्ट दर बनाने के लिए देखा गया है। एमएसओसी उन संकेतकों का उपयोग करके गुणवत्ता और प्रदर्शन में सुधार पर जोर देती है जो प्रदर्शन, सेवा, गुणवत्ता और प्रभावशीलता पर ध्यान केंद्रित करते हैं। एमएसओसी की कुछ विशेषताएं हैं:
व्यवसाय को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए, कार्यक्रम अवसरों के लिए लाभ प्रदान करता है।
दैनिक आधार पर प्रदर्शन लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से स्थापित किया गया है।
यह सुधार के लिए एक निश्चित रूपरेखा और आधार नियम प्रदान करता है
यह संगठन की क्षमता बढ़ाने के लिए कर्मचारी कौशल विकास में सुधार और प्रभावी प्रथाओं को गले लगाने में मदद करता है।
यह गैर-मूल्य-जोड़ा कार्य को समाप्त करने और कार्यभार और संसाधनों को संतुलित करने में मदद करता है।
सारांश:
1 सिक्स सिग्मा 1 9 86 में मोटोरोला, संयुक्त राज्य अमेरिका द्वारा विकसित और पेश किया गया था, जबकि एमएसओसी को 2004 में बेलस्थ द्वारा विकसित और पेश किया गया था।
2 मुख्य अंतर यह है कि एमएसओसी कर्मचारियों के व्यवहार के पहलू पर केंद्रित है। यह कर्मचारी के व्यक्तिगत स्तर पर प्रदर्शन प्रबंधन पर जोर देती है
