एमबीओ और एमबीई के बीच का अंतर | एमबीओ बनाम एमबीई
कुंजी अंतर - एमबीओ बनाम एमबीई
अंतर उद्देश्यों (एमबीओ) द्वारा प्रबंधन और अपवाद (एमबीई) द्वारा प्रबंधन प्रबंधन सिद्धांतों और अभ्यास में पाया जा सकता है। विभिन्न प्रबंधन लेखकों ने प्रबंधन के विभिन्न मॉडलों का प्रस्ताव दिया है जो विभिन्न नेतृत्व शैलियों और प्रेरणा विचारधाराओं के अनुरूप है। अपवाद द्वारा उद्देश्यों और प्रबंधन द्वारा प्रबंधन ऐसे मॉडल से महत्वपूर्ण मॉडल हैं। दोनों के अपने फायदे और नुकसान हैं अब, हम प्रत्येक मॉडल पर ध्यान केंद्रित करेंगे और उसके बाद इसके मतभेदों पर विचार करेंगे।
उद्देश्य (एमबीओ) द्वारा प्रबंधन क्या है?
एमबीओ को पहली बार << प्रबंधन का अभ्यास की अपनी पुस्तक में पीटर ड्रकर द्वारा प्रस्तावित किया गया था। उद्देश्य द्वारा प्रबंधन " एक प्रबंधन मॉडल है जो एक सामान्य उद्देश्य को तैयार करने का प्रयास करता है जिसे स्वीकार्य है प्रबंधन और कर्मचारियों दोनों के लिए, जो संगठन के समग्र प्रदर्शन में सुधार होगा एमबीओ का महत्वपूर्ण पहलू यह है कि एक रणनीतिक योजना के साथ भागीदारी लक्ष्य की स्थापना जो उद्देश्यों को सुनिश्चित करती है, पूरे संगठन में एक संरेखण है। यह कर्मचारियों के बीच बेहतर भागीदारी और प्रतिबद्धता में सहायता करता है। इसके अलावा, कर्मचारी भागीदारी लक्ष्य सेटिंग के कारण उनकी भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को समझते हैं। इसलिए, कर्मचारी के प्रदर्शन को बिना शिकायतों के निर्धारित मानकों से मापा जा सकता है।
- प्रतिभागी लक्ष्य की स्थापना के कारण कर्मचारियों को बेहतर अधिकार दिया जाता है। इससे नौकरी की संतुष्टि और प्रतिबद्धता बढ़ जाती है।
उद्देश्यों की स्पष्टता
- - प्रतिभागी लक्ष्य की स्थापना के कारण, संगठन के लक्ष्यों को बेहतर समझा जाता है। बेहतर संचार
- - समीक्षा और प्रबंधकों और कर्मचारियों के साथ निरंतर बातचीत उनके बीच बेहतर संबंध में सहायता करती है और समन्वय में सहायता करती है। प्राप्त करने के लिए ड्राइव करें
- - उनके लिए लक्ष्य निर्धारित किए जाने के बाद, वे उद्देश्य प्राप्त करने के लिए और अधिक आग्रह करेंगे। उद्देश्य
- सभी स्तरों पर सेट किया जा सकता है
- और सभी फ़ंक्शन एमबीओ के इसके नुकसान भी हैंउत्पाद की गुणवत्ता प्रतिकूल रूप से प्रभावित हो सकती है क्योंकि कर्मचारी उत्पाद की गुणवत्ता को अनदेखा करने के उत्पादन लक्ष्यों को प्राप्त करने का प्रयास करेंगे। इसके अतिरिक्त, प्रक्रिया समय-उपभोक्ता हो सकती है और इसे लागू करने में कठिनाई हो सकती है। एक और नुकसान यह है कि नवाचार को प्रोत्साहित नहीं किया जाता है, और यह एक गैर-अनुकूली संगठन बना सकता है अपवाद (एमबीई) द्वारा प्रबंधन क्या है?
मानकों या व्यावहारिक विचलन को सर्वोत्तम अभ्यासों की पहचान करता है
अगर वास्तविक प्रदर्शन एक महत्वपूर्ण विचलन नहीं दिखाता है, तो कोई कार्रवाई नहीं की जानी चाहिए। इससे वरिष्ठ प्रबंधन अधिक महत्वपूर्ण कार्य पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं। यदि विचलन महत्वपूर्ण है, तो इस मुद्दे को मूल्यांकन और सुधार के लिए वरिष्ठ प्रबंधन को सूचित किया जाता है। एक महत्वपूर्ण विचलन की घटना पर, वरिष्ठ प्रबंधन को सतर्क कर दिया जाता है, इसे "अपवाद हुआ" कहा जाता है और तत्काल "अपवाद" को हल करें
लेखा विभाग एमबीई में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। उन्हें एक व्यावहारिक अनुमानित बजट तैयार करने की जरूरत है जो उनकी सर्वश्रेष्ठ क्षमता को महत्वहीन या अतिरंजित नहीं है। परिणामों के रहस्योद्घाटन पर, लेखा और संचालन के माध्यम से बजट और वास्तविक के बीच एक विचलन अध्ययन किया जाता है। महत्वपूर्ण विचलन की स्थिति पर विचरण विश्लेषण के परिणाम की सूचना दी गई है एमबीई का मुख्य लाभ यह है कि प्रबंधकों को सभी निगरानी प्रक्रियाओं को नजरअंदाज नहीं करना पड़ता है वे अपनी मुख्य जिम्मेदारियों पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं और केवल महत्वपूर्ण विचलन का जवाब दे सकते हैं। यह प्रबंधन की अनमोल समय और ऊर्जा बचाता है जो अपने व्यवसाय को पूरा करने में समग्र संगठन को लाभ देता है। दैनिक कार्यों में विलंब अक्सर बार-बार बाधित नहीं होता है इसके अलावा, समस्याग्रस्त मुद्दों को और अधिक तेजी से पहचाना जा सकता है इसके अलावा, कर्मचारियों को एक कार्य दिया जाता है और कम पर्यवेक्षण किया जाता है, वे अप्रत्यक्ष रूप से दिए गए लक्ष्यों / कार्यों को प्राप्त करने के लिए स्वयं-संचालित दृष्टिकोण से प्रेरित होते हैं।
एमबीई के इसके नुकसान भी हैं:
गणना में गलतियां बजट में उच्चतर भिन्नताएं हो सकती हैं और मूल कारणों का पता लगाना समय-उपभोक्ता कार्य हो सकता है लेखांकन विभाग पर निर्भरता बहुत अधिक है, और सटीक पूर्वानुमान की संभावना संदिग्ध है। महत्वपूर्ण निर्णय वरिष्ठ प्रबंधन और कर्मचारियों की भागीदारी के साथ कम होगा। यह एक डिमैटिवेटिंग कारक हो सकता है
उद्देश्य द्वारा प्रबंधन (एमबीओ) और अपवाद (एमबीई) द्वारा प्रबंधन में अंतर क्या है?
- उद्देश्य (एमबीओ) और अपवाद प्रबंधन (एमबीई) की परिभाषा
- उद्देश्य से प्रबंधन:
- उद्देश्यों से प्रबंधन एक प्रबंधन मॉडल के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जो कि एक सामान्य उद्देश्य को विकसित करने का प्रयास करता है दोनों प्रबंधन और कर्मचारियों के लिए स्वीकार्य है, जो संगठन के समग्र प्रदर्शन में सुधार करेगा।
अपवाद द्वारा प्रबंधन
: अपवाद द्वारा प्रबंधन एक प्रबंधन मोड के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जो कर्मचारियों के उद्देश्यों को प्रदान करता है और केवल निर्धारित उद्देश्यों या कार्य से महत्वपूर्ण विचलन पर ध्यान केंद्रित करता है जिससे ऊर्जा और समय कम हो जाएगा अनावश्यक निगरानी और मूल्यांकन प्रक्रियाएं
उद्देश्य (एमबीओ) और अपवाद प्रबंधन (एमबीई) कर्मचारी भागीदारी उद्देश्यों के आधार पर प्रबंधन द्वारा अभिलक्षण
एमबीओ मॉडल के लिए कर्मचारी भागीदारी अनिवार्य है क्योंकि इसे एक सामान्य उद्देश्य की आवश्यकता है प्रबंधन और कर्मचारियों के लिए स्वीकार्य अपवाद द्वारा प्रबंधन :
उद्देश्य सेटिंग और निर्णय लेने में कर्मचारी भागीदारी एक एमबीई मॉडल में न्यूनतम है क्योंकि यह जिम्मेदारी वरिष्ठ प्रबंधन के साथ विश्राम की जाती है। रोल अम्ब्यूयटी उद्देश्य से प्रबंधन:
एमबीओ में, संगठनात्मक लक्ष्यों की दिशा में व्यक्तिगत जिम्मेदारी की स्पष्टता कर्मचारी द्वारा अच्छी तरह से सूचित और समझी जाती है।
अपवाद द्वारा प्रबंधन :
एमबीई में, स्पष्टता की कमी होगी, और कर्मचारी समग्र उद्देश्य उपलब्धि में अपनी भूमिका को समझने के बिना एक सामान्य जिम्मेदारी का पालन करेंगे। निर्भरता उद्देश्य से प्रबंधन:
एमबीओ में, एक विभाग या समूह पर निर्भरता कम है क्योंकि संचालन को संगठनात्मक व्यापक भागीदारी से नियंत्रित किया जाता है।
अपवाद द्वारा प्रबंधन :
एमबीई में, विशेष रूप से वित्तीय विश्लेषण / खाते के एक विभाग की निर्भरता अधिक होती है क्योंकि वे पूर्वानुमान, बजट और निगरानी के लिए जिम्मेदार हैं। इसके अलावा, वे महत्वपूर्ण विचलन संवाद करने के लिए जिम्मेदार हैं। दक्षता उद्देश्य से प्रबंधन:
एमबीओ में, निर्णय लेने में संपूर्ण संगठन की सक्रिय भागीदारी से देरी और जटिल प्रक्रियाएं हो सकती हैं जो दक्षता कम कर सकती हैं।
अपवाद द्वारा प्रबंधन :
एमबीई में, क्योंकि केवल एक निश्चित समूह महत्वपूर्ण निर्णय लेता है और जांच केवल महत्वपूर्ण विचलन के उदाहरणों में ही की जाती है, जो दैनिक कार्य के लिए समर्पित समय अधिक होता है जिसके परिणामस्वरूप बेहतर दक्षता हो सकती है।
