प्रेरणा की मस्लो और हर्ज़बर्ग सिद्धांत के बीच अंतर

मास्लोव बनाम हर्ज़बर्ग विद्वान सिद्धांत ↑ मास्लो और हर्ज़बर्ग प्रेरणा सिद्धांत के बीच का अंतर यह है कि, मास्लो के सिद्धांत उन विभिन्न स्तरों के बारे में चिंतित हैं जो कर्मचारियों के प्रेरणा स्तर को प्रभावित करते हैं; हर्ज़बर्ग के दो कारक सिद्धांत कर्मचारी संतुष्टि और प्रेरणा स्तर के बीच संबंधों के बारे में चिंतित हैं। दोनों ही सिद्धांत कर्मचारियों के प्रेरणा स्तर को बढ़ाने के तरीकों के बारे में चिंतित हैं। इस लेख में, हम इन दोनों अवधारणाओं के बारे में संक्षेप में चर्चा करेंगे और दोनों की तुलना मैस्लो और हर्ज़बर्ग के प्रेरणा सिद्धांत के बारे में विस्तार से जानने के लिए करेंगे।

प्रेरणा की मास्लो के सिद्धांत क्या है?

इस सिद्धांत को

अब्राहम मस्लो 1 9 54 से शुरू किया गया है। सिद्धांत के अनुसार, किसी व्यक्ति की आवश्यकताओं को पांच प्रमुख स्तरों में विभाजित किया जा सकता है; शारीरिक ज़रूरतों, सुरक्षा आवश्यकताओं, सामाजिक / व्यक्तिगत जरूरतों, सम्मान की आवश्यकताएं और आत्म-वास्तविकता की आवश्यकताएं व्यक्ति एक क्रमबद्ध आदेश के माध्यम से इन पांच स्तरों की आवश्यकताओं को पूरा करने का प्रयास करते हैं इसलिए, किसी निश्चित समय में किसी व्यक्ति की असंतुष्ट जरूरतों को एक विशेष तरीके से व्यवहार करने के लिए प्रेरित करने का एक कारक बन जाता है।

एक संगठन में कर्मचारियों को जरूरत पदानुक्रम के विभिन्न स्तरों पर किया जा सकता है और इसलिए, प्रेरक रणनीतियों के नियोजन से पहले, एक संगठन को यह पता होना चाहिए कि कर्मचारियों की मौजूदा आवश्यकताओं को किस स्तर पर रखा गया है तदनुसार, कंपनियां अपने कर्मचारियों को अपनी आवश्यकताओं को पूरा करने के अवसर प्रदान करने के लिए प्रेरित कर सकती हैं। जब वेतन और अन्य मौद्रिक पुरस्कार कर्मचारी की

शारीरिक ज़रूरतें

को पूरा करते हैं, स्वास्थ्य बीमा और सेवानिवृत्ति की योजनाएं सुरक्षा की जरूरतों को पूरा करती हैं । मैत्रीपूर्ण कार्य वातावरण और प्रभावी संचार सामाजिक / व्यक्तिगत आवश्यकताएं को पूरा करते हैं। प्रचार और मान्यता सम्मान की ज़रूरतों को पूरा करती है और आखिरकार, रोचक और चुनौतीपूर्ण काम के अवसर एक कर्मचारी के आत्म-वास्तविकता की आवश्यकता को पूरा करते हैं -3 -> प्रेरणा का हर्ज़बर्ग का सिद्धांत क्या है?

इस सिद्धांत को

फ्रेडरिक हर्ज़बर्ग के दौरान कर्मचारी संतुष्टि की अवधारणा के आधार पर पेश किया गया था सिद्धांत के अनुसार, कर्मचारी प्रेरणा और संतुष्टि के उनके स्तर के बीच मजबूत संबंध है। किसी संगठन के संतोषी कर्मचारियों को स्वयं प्रेरित होते हैं, जबकि असंतुष्ट कर्मचारी संगठन के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए प्रेरित नहीं करेंगे।तदनुसार, हर्ज़बर्ग ने दो प्रकार के संगठनात्मक कारक पेश किए हैं; स्वच्छता कारक और प्रेरक कारक

स्वच्छता के कारक, भी असंतोषकर्ता

को बुलाया जाता है, वे कारक हैं जो किसी संगठन के कर्मचारियों के असंतुष्ट या डिमैटिवेट करने का कारण बनते हैं। इन कारकों को ध्यान से संभालने के द्वारा, एक संगठन अपने कर्मचारियों की असंतोष से बच सकता है, लेकिन उन्हें संतुष्ट या प्रेरित नहीं कर सकता प्रेरक कारक ऐसे कारक हैं जो किसी संगठन के कर्मचारियों की संतुष्टि या प्रेरित करने का कारण बनते हैं। इसलिए, कंपनियां अपने गैर-सख्त और लचीली कंपनी नीतियों, उच्च गुणवत्ता पर्यवेक्षण, नौकरी की सुरक्षा के लिए प्रभावी उपायों और इतनी के माध्यम से अपने कर्मचारी असंतोष से बच सकती हैं। दूसरी ओर, कंपनियां कैरियर विकास, नौकरी की मान्यता, जिम्मेदारी आदि में अवसर प्रदान करके अपने कर्मचारियों को प्रेरित कर सकती हैं। प्रेरणा की मास्लो और हर्ज़बर्ग सिद्धांत के बीच अंतर क्या है? • मासलो सिद्धांत उन लोगों की जरूरतों के बारे में बात करता है जो एक व्यक्ति को प्रेरित करने के लिए पूरी हो जाएं जबकि हर्ज़बर्ग सिद्धांत संतुष्टि और असंतोष के कारणों के बारे में बात करता है हर्ज़बर्ग का सिद्धांत कारकों को बताता है जो प्रेरणा और लोकतांत्रिकता को जन्म देती है। • मासलो की जरूरतों के पदानुक्रम के अनुसार, मानवीय जरूरतों को पांच बुनियादी श्रेणियों में वर्गीकृत किया जा सकता है जैसे कि शारीरिक ज़रूरतें, सुरक्षा की ज़रूरतें, संबंधित आवश्यकताएं, सम्मान की आवश्यकताएं और स्वयं-वास्तविकता की आवश्यकताएं।

• हर्ज़बर्ग के दो कारक सिद्धांत के अनुसार, स्वच्छता के कारक और प्रेरक कारक के रूप में दो कारक हैं जो कर्मचारी के संतुष्टि के स्तर पर असर डालते हैं।

संदर्भ

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मानव संसाधन प्रबंधन अभ्यास की एक पुस्तिका

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1. ल्यूसीर, आर एन (200 9)। प्रबंधन बुनियादी बातों: अवधारणाओं, अनुप्रयोगों, कौशल विकास मेसन: कोनेगे लर्निंग
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