केपीआई और केआरए के बीच का अंतर; केपीआई बनाम KRA

मुख्य अंतर - केपीआई बनाम केआरए

केपीआई (मुख्य निष्पादन संकेतक) और केआरए (प्रमुख परिणाम क्षेत्र) द्वारा निर्धारित किया जाता है एक कंपनी के मिशन, दृष्टि और रणनीति (संगठन के उद्देश्यों को कैसे प्राप्त किया जाएगा) केपीआई और केआरए के बीच मुख्य अंतर यह है कि केपीआई एक मानकीकृत मीट्रिक है, जिसका उद्देश्य उद्देश्य की 99 99 99 99 99 99 की उपलब्धि का मूल्यांकन करता है जबकि केआरए एक रणनीतिक क्षेत्र है, जहां प्रतिस्पर्धी प्रतियोगियों को मात देने के लिए उत्कृष्ट प्रदर्शन आवश्यक है। केपीआई और केआरए के बीच संबंध यह है कि उद्देश्यों को KRAs का उपयोग करके डिज़ाइन किया गया है, और उनकी प्राप्ति केपीआई द्वारा मापा जाता है। सामग्री

1। अवलोकन और महत्वपूर्ण अंतर

2 केपीआई

3 क्या है KRA

4 क्या है साइड तुलना द्वारा साइड - केपीआई बनाम केआरए

5 सारांश

केपीआई क्या है?

मुख्य निष्पादन संकेतक

(केपीआई) मीट्रिक हैं जिन्हें उद्देश्यों की उपलब्धि का आकलन करने के लिए डिज़ाइन किया गया है प्रत्येक उद्देश्य के लिए, एक समर्पित केपीआई होगा जो प्रदर्शन अवधि की शुरुआत में निर्धारित किया जाएगा। प्रदर्शन अवधि के अंत में, केपीआई प्रबंधन के आधार पर तय किया जा सकता है कि संगठन उस विशेष उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए प्रगति कर रहा है या नहीं।

केपीआई के निर्णय पर प्रबंधन को निम्नलिखित प्रश्नों का मूल्यांकन करना चाहिए

क्या केपीआई अच्छी तरह से रणनीतिक उद्देश्यों से जुड़ा हुआ है?

केपीआई की उपलब्धि को नियंत्रित किया जा सकता है?

केपीआई के प्रदर्शन में सुधार के लिए क्या कार्रवाई की जा सकती है?
क्या केपीआई को आसानी से समझाया जा सकता है?
क्या केपीआई हेरफेर करना आसान है?
संतुलित स्कोरकार्ड एक प्रबंधन उपकरण है जो कि केपीआई के भारी उपयोग के साथ बनाया गया है और कापीआईस को प्रभावी रूप से समझने के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है संतुलित स्कोरकार्ड चार परिप्रेक्ष्य के साथ संचालित होता है; प्रत्येक परिप्रेक्ष्य के लिए उद्देश्यों को निर्धारित किया जाता है केपीआई का उपयोग मापने के लिए किया जाता है कि क्या उद्देश्यों को हासिल किया गया है या नहीं, साथ ही साथ उन्हें किस हद तक महसूस किया गया है ये चार परिप्रेक्ष्य और उनके केपीआई के कुछ उदाहरण नीचे सूचीबद्ध हैं

संतुलित स्कोरकार्ड के परिप्रेक्ष्य

वित्तीय परिप्रेक्ष्य

संपत्तियों की लाभप्रदता

संपत्तियों की दक्षता

बाजार मूल्य प्रति शेयर
सीमांत राजस्व में अनुपात
एसेट वैल्यू प्रति कर्मचारी
ग्राहक परिप्रेक्ष्य
बाजार का हिस्सा

प्रति ग्राहक की औसत बिक्री संख्या

ग्राहक संतुष्टि
ग्राहक वफादारी
विज्ञापन अभियानों की संख्या
आंतरिक व्यापार परिप्रेक्ष्य
औसत उत्पाद- श्रम उत्पादन अनुपात

श्रम उत्पादकता में वृद्धि

सूचना प्रणालियों की दक्षता
ठीक से कार्यकारी आदेश की संख्या
सीखना और विकास परिप्रेक्ष्य
अनुसंधान और नवीनता के लिए खर्च

प्रति कर्मचारी औसत प्रशिक्षण लागत

कर्मचारी संतुष्टि सूचकांक
प्रति ग्राहक मार्केटिंग व्यय
पंजीकृत पेटेंट की संख्या
चित्रा 1: संतुलित स्कोरकार्ड परिप्रेक्ष्य में सफलता केपीआई द्वारा मापा जाता है
KRA क्या है?

मुख्य परिणाम क्षेत्र

(केआरए) एक महत्वपूर्ण सफलता का कारक है, या तो संगठन के आंतरिक या बाह्य जहां संगठन के लिए अपने प्रदर्शन के लक्ष्य को हासिल करने के लिए श्रेष्ठ प्रदर्शन हासिल किया जाना चाहिए और अंत में मिशन और दृष्टि। मुख्य परिणाम क्षेत्रों को '

महत्वपूर्ण सफलता कारक' या 'सफलता के प्रमुख ड्राइवर' के लिए भी संदर्भित किया जाता है। पूर्व: मैकडॉनल्ड्स दुनिया में सबसे कुशल फास्ट फूड चेन के रूप में लोकप्रिय है; उन्हें दुनिया में हर जगह इस मानक को बनाए रखना होगा। फास्ट फूड की अवधारणा के बिना मैकडॉनल्ड्स को परिभाषित नहीं किया जा सकता है इस प्रकार, डिलीवरी की गति मैकडॉनल्ड्स के लिए एक केआरए है प्रदर्शन उद्देश्यों और नौकरी की भूमिका से जुड़े संगठन में कर्मचारियों के लिए KRAs भी विकसित किए जा सकते हैं आम तौर पर, प्रमुख परिणाम क्षेत्रों में लगभग तीन से पांच प्रमुख जिम्मेदारियां होती हैं, जो कर्मचारी के नौकरी विशिष्टता में शामिल होती हैं और कंपनी को कंपनी के मुख्य मूल्य को इंगित करती हैं। इन क्षेत्रों का विश्लेषण कर्मचारियों को कैरियर के विकास के लिए एक व्यक्तिगत रणनीतिक योजना विकसित करने और कर्मचारियों के प्रदर्शन मूल्यांकन के आधार के रूप में सेवा प्रदान करने में सहायता कर सकता है।

केपीआई और केआरए में क्या अंतर है?

- तालिका से पहले अंतर आलेख ->

केपीआई बनाम KRA

केपीआई एक उद्देश्य की उपलब्धि का मूल्यांकन करने के लिए एक मात्रात्मक मीट्रिक है

केआरए एक रणनीतिक क्षेत्र है जहां प्रतिस्पर्धी प्रतियोगियों को मात देने के लिए उत्कृष्ट प्रदर्शन आवश्यक है।
प्रकृति	केपीआई मात्रात्मक हैं।
KRAs प्रकृति में काफी हद तक गुणात्मक हैं
मापन	केपीआईएस का उपयोग KRAs की उपलब्धि को मापने के लिए किया जाता है
KRAs की उपलब्धि को उनके मूल रूप में मापा नहीं जा सकता।
सारांश - केपीआई बनाम KRA	केपीआई और केआरए के बीच मुख्य अंतर मुख्य रूप से संगठनात्मक सफलता के लिए उपयोग किए जाने के तरीके पर निर्भर करता है। हर व्यवसाय के पूर्व-निर्धारित उद्देश्यों का एक सेट है जो वे प्राप्त करना चाहते हैं, जो कि समर्पित मीट्रिक के विरुद्ध मूल्यांकन किया जाना चाहिए। यह केपीआई के माध्यम से किया जाएगा। KRAs अनिवार्य क्षेत्र हैं जहां उद्योग में जीवित रहने और सफल होने के लिए श्रेष्ठ प्रदर्शन महत्वपूर्ण है। व्यवसाय KPIs का उपयोग समझने के लिए करते हैं कि क्या वे निर्धारित KRAs प्राप्त करने में सक्षम थे। यदि KPIs और KRAs निर्धारित और प्रभावी ढंग से प्रबंधित किए जाते हैं, तो व्यवसाय एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त कर सकते हैं जो प्रतियोगियों द्वारा आसानी से बेहतर नहीं हो सकता

संदर्भ:

1 "एक केआरए और केपीआई के बीच अंतर क्या है? "

एलबीएल रणनीतियाँ

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