जेआईटी और एमआरपी के बीच का अंतर;
जेआईटी और एमआरपी पूरी तरह से विपरीत नहीं हैं, लेकिन सामग्री योजना और नियंत्रण में पूरक पूरक अवधारणा हैं। एमआरपी विनिर्माण संसाधन योजना के लिए खड़ा है, जबकि जेट बस में टाइम है एमआरपी एक संसाधन और नियोजन उपकरण है जो आगे-सोच और समय-चरणबद्ध है। दूसरी ओर, जेआईटी का दर्शन कचरे के छल्ले पर आधारित है। जीआईटी की एक महत्वपूर्ण विशेषता 'कन्बास' के नाम से जानी जाती है, जो प्रयोग की जाने वाली सामग्री को बहाल करने के आधार पर प्रदर्शन की एक विधि होती है जिसके पास कोई दृश्यता नहीं है।
एक विनिर्माण कारोबार का संचालन करते समय, केवल एमआरपी के साथ ही काम करना संभव है, लेकिन यह मामला जेआईटी के समान नहीं है, क्योंकि यह आगे की योजना बनाने की अनुमति देता है, जो कि एक महत्वपूर्ण नियोजन की आवश्यकता है एक विनिर्माण संचालन चलाना यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि 'कन्बेस' द्वारा प्रतिस्थापित नहीं किए जा सकने वाली सामग्री का लाभ उठाया जा सकता है। यह एमआरपी एक उपकरण बनाता है जो अधिक नियंत्रण देता है, जबकि जेआईटी आपकी प्रक्रियाओं के मूल्य को बढ़ाता है।
जेआईटी को 'पुल' प्रणाली के रूप में संदर्भित करने का एक गलत विश्लेषण है, और एक 'धक्का' प्रणाली के रूप में एमआरपी के लिए। यह विश्लेषण बहुत भ्रामक हो सकता है एमआरपी एक ऐसी प्रणाली है जो निर्धारित समय सीमा में 'अनुमानित' उपयोग की आवश्यकताओं को पूरा करने पर केंद्रित है। जीआईटी वर्तमान, 'असली' उपयोग पर केंद्रित है, जहां उत्पादन प्रणाली के कुछ हिस्सों को 'जुड़ा हुआ' है, जबकि कंसबन के उपयोग के साथ ही सिस्टम चलाता है। यह इस प्रकार का संबंध है जो कि जेआईटी और एमआरपी के बीच मुख्य भेदभाव है। जीआईटी सिस्टम गतिशील रूप से जुड़ा हुआ है, जबकि एमआरपी नहीं है। इसका मतलब यह है कि जीआईटी सबसे अधिक लागू होता है जब लीड टाइम्स कम होती हैं, जबकि एमआरपी अब लीड टाइम्स के लिए उपयुक्त है। उसमें जोड़ने के लिए, कम्प्यूटरीकृत परिचालन के लिए, आप जेएटी की तुलना में एमआरपी लागू करना बेहतर है।
आम तौर पर, एमआरपी में, दो बुनियादी जानकारी प्रकार हैं जिनके लिए आवश्यक हैं: संरचनात्मक और सामरिक संरचनात्मक जानकारी में कंपनी द्वारा उपयोग किए जाने वाले घटकों के बारे में जानकारी और विभिन्न मदों के बीच संबंध शामिल हैं। प्रमुख समय और बैच आकार नियम जैसी संरचनाएं संरचनात्मक जानकारी में शामिल हैं। इस जानकारी के बारे में आवश्यक बिंदु, यह है कि यह कभी-कभी अलग-अलग होता है
सामरिक जानकारी में ऑपरेशन की वर्तमान स्थिति जैसे उदाहरण के लिए, विक्रय आदेश लंबित, मास्टर उत्पादन कार्यक्रम, इन्वेंट्री स्तर और खरीद ऑर्डर शामिल हैं। जाहिर है, इस जानकारी के बारे में मौलिक बिंदु यह है कि यह अक्सर भिन्न होता है
सारांश:
जेआईटी बस समय में है, जबकि एमआरपी विनिर्माण संसाधन योजना को संदर्भित करता है।
एमआरपी एक संसाधन नियोजन प्रणाली है जो भविष्य पर ध्यान केंद्रित करती है, और समय चरणबद्ध है, जबकि जेआईटी आगे की सोच के लिए प्रदान नहीं करता है
जीआईटी प्रणाली एक गतिशील रूप से जुड़ी हुई प्रणाली है, जो कम लीड टाइम्स के लिए बेहतर है, जबकि एमआरपी लिंक नहीं है, और यह लंबे समय के लिए बेहतर समय है।
जबकि जेआईटी सिस्टम प्रक्रियाओं के मूल्य को बढ़ाता है, एमआरपी आपको अधिक नियंत्रण देगा।
