जेआईटी और लीन के बीच का अंतर

जीआईटी बनाम लीन

पिछले कुछ सालों में, जस्ट-इन-टाइम (जीआईटी) एक प्रणाली और विचार है जो धीरे-धीरे व्यापार के भीतर व्यापक स्वीकार्यता देखी गई है और विनिर्माण समुदाय जैसा कि प्रतिस्पर्धा कंपनियों के बीच गर्म होती है, और एशियाई निर्माताओं की लगातार सांस्कृतिक सुधारों से दबाव निर्माताओं के ऊपर टोल लेते हैं, कई कंपनियां लागत को कम करने और प्रतिस्पर्धा से निपटने के लिए अधिक नवीन तरीकों की तलाश करने के लिए मजबूर हैं।

हालांकि, तेजी से, झुकाव के संचालन के साथ जीआईटी की पहचान या सहयोग करने की प्रवृत्ति रही है। जबकि दोनों के बीच समानताएं हैं, दो तरीकों के बीच मूलभूत मतभेद भी हैं। उस ने कहा, ये दोनों एक साथ पूरी तरह से 'प्ले' भी कर सकते हैं, और साथ-साथ दोनों तरीकों का इस्तेमाल करने के कई फायदे हैं।

बस-समय-समय की पद्धति में यह आवश्यक है कि प्रक्रियाएं कुछ स्तर की स्थिरता और स्थिरता दर्शाती हैं इस मामले में, स्थिरता का अर्थ है सिस्टमिक त्रुटियों में कमी, और प्राप्त परिणाम, काफी अनुरूप रहना चाहिए। जाहिर है, यह उपलब्धि एक लीन पहल की शुरुआत में हासिल करना बहुत आसान नहीं है इस बिंदु पर जीआईटी का उद्देश्य, प्रक्रिया में सभी समस्याओं को स्पष्ट रूप से उजागर करना है। उत्पादन में वृद्धि करने के लिए, लिन प्रक्रिया (सिस्टम) से संबंधित समस्याओं को दूर करने पर ध्यान केंद्रित करेगा।

जेआईटी का मूलभूत घटक मूल्य जोड़ते समय कचरे का उन्मूलन है। ऐसी प्रक्रियाओं की एक श्रृंखला है जो कचरे को कम करने के लिए फर्म को लक्ष्य के रूप में निगरानी करनी चाहिए। अनुचित अपशिष्ट के समय, अतिरंजित सूची, अतिरिक्त आदमी शक्ति और सामग्री की अनावश्यक गति, और कोई भी अन्य गतिविधि जो मूल्य नहीं जोड़ती है।

हालांकि, जेआईटी अकेले कचरे को पूरी तरह से नष्ट करने में प्रभावी नहीं था, क्योंकि निर्माताओं को एहसास हुआ कि जब चीजें जरूरी हों तो केवल वस्तुओं को लाया जाये और केवल वास्तविक मात्रा में ही जरूरत होती है, कहानी की एक तरफ है।

जेआईटी दुबला बनने की आवश्यकता थी। झुकाव अपनी खुद की विशेष प्रक्रियाओं की एक पूरी श्रृंखला है लिन का काम एक ऐसी परियोजना को परिभाषित करना है जो न्यूनतम लागत पर फायदेमंद होगा। जबकि जेआईटी इन्वेंट्री मैनेजमेंट पर अधिक केंद्रित है, लिन का फोकस विनिर्माण और संचालन प्रबंधन पर है। उदाहरण के लिए, दो तरीकों में कुछ उपकरण साझा किए जाते हैं, जैसे कि कैनबन और त्रुटि प्रूफिंग, और सभी प्रयोक्ताओं के लिए मूल्य बनाने के उद्देश्य, ग्राहक आमतौर पर, दुबला उपकरण अब अक्सर जेआईटी हासिल करने के लिए उपयोग किया जाता है, जैसे 'प्रवाह' आधारित दृष्टिकोण

सारांश:

जेआईटी की भूमिका प्रक्रिया की समस्याओं को स्पष्ट रूप से उजागर करना है, जबकि झुकाव समस्याओं को दूर करने का लक्ष्य है।

लीन का इस्तेमाल जेआईटी को प्राप्त करने के लिए किया जा सकता है, क्योंकि दो उपकरण लगभग उसी उपकरण का उपयोग करते हैं, उदाहरण के लिए, कणबन और त्रुटि प्रूफिंग

हालांकि दोनों तरीकों का इस्तेमाल अपशिष्ट को खत्म करने के लिए किया जा सकता है, केवल जेआईटी ही इसे प्राप्त नहीं कर पाता है, इसलिए परिवर्तन झुकने के लिए।