कार्यात्मक और मंडल संरचना के बीच अंतर | कार्यात्मक बनाम डिवीजनल स्ट्रक्चर
महत्वपूर्ण अंतर - कार्यात्मक बनाम मंडल संरचना
कार्यात्मक और विभाजन संरचना के बीच मुख्य अंतर यह है कि कार्यात्मक संरचना एक संगठनात्मक संरचना है जिसमें संगठन को विशेष कार्यात्मक क्षेत्रों जैसे कि उत्पादन, विपणन और बिक्री के आधार पर छोटे समूहों में विभाजित किया गया है जबकि विभाजन संरचना एक प्रकार का संगठनात्मक ढांचा है जहां संचालन को विभाजन या अलग उत्पाद के आधार पर समूहीकृत किया जाता है श्रेणियाँ। एक संगठन को विभिन्न संरचनाओं के अनुसार व्यवस्थित किया जा सकता है, जो संगठन को संचालित और प्रदर्शन करने में सक्षम बनाता है इसका उद्देश्य उद्देश्य से सुचारू रूप से और कुशलतापूर्वक संचालन करना है।
सामग्री
1। अवलोकन और महत्वपूर्ण अंतर
2 कार्यात्मक संरचना क्या है
3 विभागीय संरचना क्या है 4 साइड तुलना द्वारा साइड - कार्यात्मक बनाम डिवीजनल स्ट्रक्चर
5 सारांश
कार्यात्मक संरचना क्या है?
एक कार्यात्मक संगठन आमतौर पर इस्तेमाल किया जाने वाला संगठनात्मक ढांचा है जिसमें संगठन को विशेष कार्यात्मक क्षेत्रों जैसे उत्पादन, विपणन और बिक्री के आधार पर छोटे समूहों में बांटा गया है। प्रत्येक फ़ंक्शन को विभागीय प्रमुख द्वारा प्रबंधित किया जाता है जिसका शीर्ष प्रबंधन में जवाबदेह होना और अनुकूल विभाग को प्रासंगिक प्रदर्शन प्राप्त करने के लिए दोहरी जिम्मेदारी है। ऐसे कार्यात्मक क्षेत्रों को 'सिलोस' के रूप में भी जाना जाता है
'यू-फॉर्म' (एकात्मक रूप) संगठनात्मक ढांचे जहां संचालन को सामान्य विशेषज्ञता और अनुभव के आधार पर वर्गीकृत किया जाता है वित्त और विपणन जैसे कार्यों को प्रभाग या उत्पादों में साझा किया जाता है। इस प्रकार की एक संरचना का सबसे महत्वपूर्ण लाभ यह है कि कंपनी विशेष कार्य कुशल विशेषज्ञता से लाभ ले सकती है और साझा सेवाओं का उपयोग करके उल्लेखनीय लागत बचत का आनंद ले सकती है।
हालांकि, व्यापक भौगोलिक क्षेत्र में संचालित बड़े पैमाने पर कंपनियों के लिए कार्यात्मक संरचनाएं अपनाना कठिन हैं, खासकर अगर संगठन के विदेशी ऑपरेशन हैं उपरोक्त उदाहरण में, मान लें कि 5 उत्पाद श्रेणियों में से 2 को दो अलग-अलग देशों में बेचा जाता है।उस मामले में, उत्पादों को संबंधित देशों में भेज दिया जाना चाहिए और विभिन्न मार्केटिंग तरीकों का इस्तेमाल करना पड़ सकता है।
चित्रा 1: कार्यात्मक संरचना
क्या डिवीजनल स्ट्रक्चर है?
मंडल संरचना एक प्रकार का संगठनात्मक ढांचा है जहां संचालन को विभाजन या अलग उत्पाद श्रेणियों के आधार पर वर्गीकृत किया जाता है। यहां प्रत्येक उत्पाद लाइन का समर्थन करने के लिए प्रत्येक प्रभाग के अंतर्गत उत्पादन, एचआर और वित्त जैसे अलग-अलग कार्य किए जा सकते हैं। मंडल संरचनाओं को
'एम-फॉर्म' (बहुआयामी रूप) नाम दिया गया है और वे कंपनियों के लिए सबसे उपयुक्त हैं जो भौगोलिक रूप से फैले हुए बाजारों में कई उत्पाद श्रेणियों के साथ काम करते हैं। यूनिलीवर जैसे बहुराष्ट्रीय संगठनों, नेस्ले ने दुनिया के सभी क्षेत्रों को कवर करने के लिए अपने कारोबार का विस्तार किया है। उनके पास संबंधित देशों में उत्पादन और बिक्री करने के लिए कई देशों में उत्पादन संयंत्र हैं। उत्पादन की उच्च मात्रा के कारण, सभी स्थानों को एक ही स्थान में उत्पादन करने और कई देशों में वितरित करने के लिए यह व्यावहारिक नहीं है। ऐसे संगठनों के लिए, उनके पास सीमित विकल्प हैं, लेकिन एक मंडल संरचना को अपनाने के लिए। इस प्रकार की एक संगठन संरचना में, एक विभाजन में अक्षमताएं किसी अन्य डिवीज़न को प्रभावित नहीं करती हैं, क्योंकि ये एक कार्यात्मक संरचना से भिन्न हैं क्योंकि विभाजन अलग रहता है। इसके अलावा, डिवीजनल मैनेजर्स के पास ग्राहक की मांग को उत्तरदायी होने के लिए महत्वपूर्ण स्वायत्तता है, जो मूल कंपनी से शीर्ष प्रबंधन से ज्यादा प्रभाव नहीं है। दूसरी तरफ, एक सामान्य कॉर्पोरेट उद्देश्य के लिए काम करने पर विचार किए बिना, संगठनों के स्तर और मंडल प्रबंधकों द्वारा अपने स्वयं के निजी एजेंडा पर अभिनय के कारण नियंत्रण मुद्दों को उठने की बहुत संभावना है। विभागीय संरचनाएं संचालित करने के लिए बहुत महंगी हैं क्योंकि साझा सेवाओं के माध्यम से कार्यात्मक संरचनाओं के लिए लागत लाभ उपलब्ध नहीं हैं। कर के निहितार्थ और अतिरिक्त नियम भी उन कंपनियों पर लागू होते हैं जो कई देशों में काम करते हैं।
चित्रा 2: मंडल की संरचना
कार्यात्मक संरचना और विभागीय संरचना के बीच अंतर क्या है?
- तालिका से पहले अंतर आलेख ->
कार्यात्मक संरचना बनाम डिवीजनल स्ट्रक्चर
कार्यात्मक संरचना एक संगठनात्मक संरचना है जिसमें संगठन को विशेष कार्यात्मक क्षेत्रों जैसे उत्पादन, विपणन, और बिक्री के आधार पर छोटे समूहों में बांटा गया है।
मंडल संरचना एक प्रकार का संगठनात्मक ढांचा है जहां संचालन को विभाजन या अलग उत्पाद श्रेणियों के आधार पर वर्गीकृत किया जाता है। |
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| विशेषज्ञता | साझा कार्य के उपयोग से |
| डिवीजनल संगठन अलग-अलग कार्य का उपयोग करते हैं और निम्न विशेषज्ञता में परिणामस्वरूप उच्च विशेषज्ञता को कार्यात्मक संगठनों में देखा जा सकता है। | |
| प्रबंधकों के लिए स्वायत्तता | अधिकांश निर्णय शीर्ष प्रबंधन द्वारा उठाए जाते हैं, इस प्रकार कार्यात्मक संरचना के तहत प्रबंधकों के लिए सीमित स्वायत्तता। |
| विभागीय संरचना में, विभागीय प्रबंधकों के लिए महत्वपूर्ण स्वायत्तता प्रदान की जाती है। | |
| उपयुक्तता | कार्यात्मक संरचना उन संगठनों के लिए उपयुक्त है जो एकल उत्पाद श्रेणी के साथ एक ही स्थान पर काम करते हैं |
| डिवीजनल संरचना उन कंपनियों के लिए उपयुक्त है जो कई उत्पाद श्रेणियां हैं और कई स्थानों में मौजूद हैं। | |
| सार - कार्यात्मक बनाम मंडल संरचना | कार्यात्मक संगठन और मंडल संगठनों के बीच का अंतर मुख्य रूप से उन तरीकों पर निर्भर करता है जिस तरह से उन्हें संरचित किया जाता है। एक संगठन जिसकी साझाकरण कार्यों का प्रबंधन ढांचा है, को कार्यात्मक संगठन कहा जाता है अगर अलग-अलग डिवीजनों या उत्पाद श्रेणियों के अनुसार कार्यों को विभाजित किया जाता है, तो ऐसे संगठन डिवीजनल संगठन हैं। संगठन संरचना को सावधानी से चुना जाना चाहिए और यह व्यापार की प्रकृति और शीर्ष प्रबंधन की प्राथमिकता पर निर्भर करेगा। उचित प्रबंधन संगठनात्मक ढांचे के परिणामस्वरूप उच्च कर्मचारी प्रेरणा और कम लागत आ सकती है। |
संदर्भ:
1 "कार्यात्मक संरचना - बंडल ओपन पाठ्यपुस्तक "बाउंडलेस बाउंडलेस, 31 मई 2016. वेब 04 अप्रैल 2017.
2 "एमएसजी प्रबंधन अध्ययन गाइड "रेखा संगठन एन। पी।, एन घ। वेब। 04 अप्रैल 2017.
3 "डिवीजनल स्ट्रक्चर - बंडलेस ओपन टेक्स्टबुक। "बाउंडलेस बाउंडलेस, 08 अगस्त 2016. वेब 04 अप्रैल 2017.
4 "मंडल संगठनात्मक ढांचे के लाभ और नुकसान। "पुराना कॉम। इति। कॉम, 03 जून 2010. वेब 04 अप्रैल 2017.
