उम्मीद के सिद्धांत और इक्विटी सिद्धांत के बीच का अंतर। उम्मीद का सिद्धांत बनाम इक्विटी थ्योरी

महत्वपूर्ण अंतर - उम्मीद सिद्धांत और इक्विटी सिद्धांत

प्रत्याशा सिद्धांत और इक्विटी में अंतर सिद्धांत को पर्याप्त विश्लेषण की आवश्यकता होती है क्योंकि दोनों यह समझते हैं कि कार्यशील वातावरण में कर्मचारियों के संबंध कैसे विकसित होते हैं। प्रेरणा सैद्धांतिक अवधारणा है, जो मानव व्यवहार को स्पष्ट करने का प्रयास करती है। प्रेरणा लोगों की कार्रवाई, इच्छाओं और जरूरतों के कारणों को प्रदान करती है। यह मानव संसाधन प्रबंधन में अध्ययन का एक विशाल क्षेत्र है। इस क्षेत्र में व्यापक शोध किया गया है और कई विभिन्न सिद्धांत हैं जिनमें प्रत्याशा सिद्धांत और इक्विटी सिद्धांत दो उदाहरण हैं। उम्मीदवार सिद्धांत और इक्विटी सिद्धांत के बीच प्रमुख अंतर यह है कि अपेक्षित सिद्धांत के अनुसार, लोग अपनी जागरूक उम्मीदों के आधार पर पुरस्कार के बदले कार्य करते हैं, लेकिन इक्विटी सिद्धांत से पता चलता है कि लोगों को उनकी तुलना करके नौकरी की संतुष्टि मिलती है दूसरों के साथ प्रयास और इनाम अनुपात

उम्मीद के सिद्धांत क्या है?

वेल ने 1 9 64 में प्रत्याशा सिद्धांत विकसित किया था। जैसा कि नाम से पता चलता है, यह सिद्धांत कार्यस्थल पर कर्मचारियों की उम्मीदों पर प्रतिबिंबित करता है, जो कर्मचारी इनपुट और पुरस्कार पर निर्भर है। यह कर्मचारियों को प्रेरित करने के बारे में सटीक सुझाव प्रदान नहीं करता है, लेकिन एक प्रक्रिया ढांचे प्रदान करता है जहां संज्ञानात्मक वेरिएबल हैं जो काम प्रेरणा में व्यक्तिगत अंतर को प्रतिबिंबित करते हैं। सरल शब्दों में कर्मचारियों का मानना ​​है कि काम पर लगाए गए प्रयासों के बीच संबंध है, परिणाम उन प्रयासों से प्राप्त होते हैं और प्राप्त परिणामों के लिए पुरस्कार प्राप्त करते हैं। यदि ये सभी पैमाने पर सकारात्मक हैं, तो कर्मचारियों को अत्यधिक प्रेरित माना जा सकता है। यदि हम उम्मीद सिद्धांत का वर्गीकरण करना चाहते हैं, " कर्मचारियों को प्रेरित किया जाएगा, यदि वे मानते हैं कि उनके कड़ी मेहनत से अच्छा प्रदर्शन होगा जिससे उनके वांछित परिणाम हो जाएंगे "

वैभव (1 9 64) के अनुसार अनुमानित सिद्धांत आधारित अनुमानों पर आधारित है। ये मान्यताओं हैं:

धारणा संख्या 1: लोगों को उम्मीदों के साथ संगठन में नौकरी स्वीकार करते हैं ये उम्मीदें उनकी जरूरतों, प्रेरणाओं और अनुभवों के बारे में होगी। ये निर्धारित करेंगे कि वे चुने हुए संगठन को कैसे व्यवहार और प्रतिक्रिया दें।

आकलन नंबर 2: कर्मचारी व्यवहार उसके जागरूक निर्णय का परिणाम है वे अपनी उम्मीदों के आधार पर उनके व्यवहार का चयन करने के लिए स्वतंत्र हैं।

आकलन संख्या3:

विभिन्न लोग संगठनों से अलग-अलग पुरस्कार चाहते हैं या उम्मीद करते हैं। कुछ लोगों को अच्छा वेतन मिल सकता है, कुछ लोगों को नौकरी की सुरक्षा मिल सकती है, कुछ कैरियर की उन्नति आदि को पसंद कर सकते हैं। आकलन नंबर 4:

कर्मचारी अपनी प्राथमिकता के लिए परिणामों का अनुकूलन करने के लिए पुरस्कार विकल्प के बीच चयन करेंगे। किसी कर्मचारी के कार्यस्थल व्यवहार के इन मान्यताओं के आधार पर, तीन तत्व महत्वपूर्ण हैं ये अपेक्षा, साधन, और शांति है।

उम्मीद विश्वास है कि प्रयास स्वीकार्य प्रदर्शन के लिए प्रेरित करेगा वाद्ययंत्र प्रदर्शन इनाम को संदर्भित करता है वेलेंस कर्मचारी की संतुष्टि के लिए इनाम का मूल्य है सभी तीन कारकों को 0 से दिए गए हैं - 1. शून्य कम है और 1 सर्वोच्च है। दोनों चरम समाप्त होता है आम तौर पर, संख्याएं बीच में भिन्न होंगी सभी तीनों को व्यक्तिगत रूप से नंबर देने के बाद, इसे गुणा किया जाएगा (एक्सपेक्टैंसी एक्स वार्मेंटिटी एक्स वेलेंस)। उच्च संख्या, उच्च संभावना वाले कर्मचारियों को अत्यधिक प्रेरित किया जाता है। जबकि, कम संख्या, वे काम से कम प्रेरित या असंतुष्ट हैं। इक्विटी थ्योरी क्या है? एडम्स ने इक्विटी सिद्धांत को 1 9 63 में प्रस्तावित किया। इक्विटी सिद्धांत में यह प्रस्ताव दिया गया है कि जो कर्मचारियों को खुद को ज्यादा पुरस्कृत या अंडर-पुरस्कृत माना जाता है, उन्हें अनुभव होगा

यह संकट उन्हें कार्यस्थल पर इक्विटी को पुनर्स्थापित करने के लिए प्रेरित करती है इक्विटी सिद्धांत में एक्सचेंज (इनपुट और आउटपुट), विसंगति (समझौते की कमी) और दूसरों के संबंध में व्यक्तिगत व्यवहार की भविष्यवाणी में सामाजिक तुलना के तत्व हैं। तुलना समारोह इक्विटी सिद्धांत पर दृढ़ता से प्रदर्शित किया गया है।

एडम्स इंगित करता है कि सभी कर्मचारियों ने प्रयासों को अपनाया और रोजगार से पुरस्कार अर्जित किया। यह प्रयास केवल काम के घंटे तक ही सीमित नहीं है, जबकि पुरस्कार केवल वेतन नहीं हैं, जो काफी तार्किक है। एक मजबूत विशेषता है जिसे हम इक्विटी सिद्धांत पर चर्चा करते हैं और अन्य कर्मचारियों के बीच निष्पक्ष व्यवहार की भावना है। यह उचित उपचार प्रयास और पुरस्कार के साथ प्रेरणा के स्तर को निर्धारित करता है। प्रयास और इनाम अनुपात एक कारक है, जिसे आम तौर पर निष्पक्ष उपचार निर्धारित करने के लिए एक-दूसरे के बीच कर्मचारियों की तुलना की जाती है। यह हमें यह पहचानने में मदद करता है कि लोगों के कार्यस्थल पर इक्विटी की भावना स्थापित करने में सहयोगियों, दोस्तों और भागीदारों की परिस्थितियों से लोगों पर क्या असर पड़ता है। उदाहरण के लिए, कम अनुभव वाला एक छोटा सदस्य अधिक अनुभवी के साथ वरिष्ठता से आगे निकल सकता है। वरिष्ठ कर्मचारी व्यथित महसूस कर सकते हैं और इस्तीफे के तरीके से प्रतिक्रिया कर सकते हैं, आंतरिक राजनीति में शामिल हो सकते हैं। हम चार प्रस्तावों की पहचान कर सकते हैं, जो इक्विटी सिद्धांत के उद्देश्यों को उजागर करते हैं। कार्यस्थल में दूसरों के साथ तुलना में अनुपात वापस करने के प्रयासों का आकलन करके व्यक्ति दूसरों के साथ उनके संबंधों का मूल्यांकन करता है

यदि तुलनात्मक अनुपात असमान लगता है, तो असमानता की भावना बन सकती है।

कर्मचारी की अपेक्षा अधिक असमानता, जितना अधिक वह असंतुष्ट है।

1. कर्मचारी द्वारा इक्विटी को पुनर्स्थापित करने का प्रयास बहाली, प्रयासों या पुरस्कारों के विकृति से कुछ भी हो सकता है, दूसरों के साथ तुलना करना या रिश्ते को समाप्त भी कर सकता है
2. अभिप्राय सिद्धांत और इक्विटी सिद्धांत के बीच अंतर क्या है?
3. परिभाषा:
4. उम्मीद का सिद्धांत:

लोग अपने जागरूक उम्मीदों के आधार पर पुरस्कार के बदले कार्य करते हैं यदि इनाम उनकी अपेक्षा के साथ उचित है, तो वे प्रेरित हैं।

इक्विटी थ्योरी:

लोगों को अपने प्रयास और दूसरों के साथ इनाम अनुपात की तुलना करके नौकरी की संतुष्टि प्राप्त होती है यदि अनुपात उचित या न्यायसंगत है, तो वे संतुष्ट महसूस करते हैं। प्रेरणा:

प्रत्याशा सिद्धांत में, निजी प्रयास और इनाम सिस्टम के कारण प्रेरणा की वजह से कहा जाता है अगर कर्मचारी की धारणा के अनुसार इनाम पर्याप्त है, तो वह / वह प्रेरित है।

इक्विटी सिद्धांत में, प्रेरणा एक तीसरी पार्टी का निर्माण होता है जहां कर्मचारी दूसरों के साथ प्रयास और इनाम अनुपात की तुलना करते हैं (साथियों, दोस्तों, पड़ोसियों, आदि)। अगर उन्हें लगता है कि अनुपात दूसरों के साथ उचित है, तो केवल वे प्रेरित हैं। यदि नहीं, तो वे संकट का सामना करेंगे। बाह्य प्रभाव: में

प्रत्याशा सिद्धांत, बाह्य ताकत (तीसरी पार्टी) प्रेरणा को प्रभावित नहीं करती है। इक्विटी सिद्धांत में, बाहरी शक्तियां एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती हैं क्योंकि व्यक्तियों को उनके पुरस्कारों की तुलना समाज में दूसरों के साथ मिलती है।

चित्र सौजन्य:

1 शीतकालीन हेवन, फ्लोरिडा, यूएसए से जोश हैललेट द्वारा "नागरिक अंतरिक्ष, सैन फ्रांसिस्को, सीए" - नागरिक अंतरिक्ष - सैन फ्रांसिस्को, सीए। [सीसी बाय-एसए 2. 0] कॉमन्स के जरिए