ईओक्यू और जेआईटी के बीच का अंतर;

ईओक्यू बनाम जीआईटी

इन्वेंटरी एक व्यापार या कंपनी द्वारा आयोजित स्टॉक की संख्या है और इसे एक परिसंपत्ति माना जाता है अच्छी सूची प्रबंधन एक ग्राहक की मांगों को पूरा करने और उच्च लाभप्रदता होने के लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए एक महत्वपूर्ण कंपनी है। इन्वेंट्री प्रबंधन के दो तरीके हैं, ईओक्यू और जेआईटी।

आर्थिक आर्डर मात्रा (ईओक्यू) वह राशि है जो इन्वेंट्री का एक ही समय में आदेश दिया जाता है जो ऑर्डर करने और वार्षिक इन्वेंट्री लागत को कम करता है। इसका उद्देश्य न्यूनतम लागत पर वांछित स्तर पर सामग्रियों की मात्रा को बनाए रखना है।

इन्वेंट्री स्तर पर बारीकी से नजर रखी जाती है, और एक निश्चित संख्या में इकाइयां तय की जाती हैं ताकि प्रत्येक बार जब यह पुनः क्रम स्तर तक पहुंच जाए, तो सटीक मात्रा का आदेश दिया जाता है। यह विशेष रूप से लागू किया जाता है यदि उत्पाद की निरंतर मांग होती है, और नया आदेश पूरी तरह से वितरित होता है।

इसका उपयोग निम्नलिखित धारणाओं के तहत किया जाता है: उत्पाद और मांग लागत की मांग लगातार होती है, और यह कि सूची एक निश्चित दर से समाप्त हो जाती है और एक निश्चित संख्या में इकाइयों को इसे अपने शुरुआती स्तर पर भरना चाहिए।

क्योंकि स्टॉक तुरंत भरे हुए हैं, कोई कमी नहीं है और कोई अतिरिक्त लागत नहीं है यह होल्डिंग लागतों और ऑर्डर लागत को कम करता है और इस समीकरण का उपयोग करता है:

<- डी - मांग की दर

पी - उत्पादन की लागत

मैं - ब्याज दर (जोखिम रहित)

बस-इन- टाइम (जीआईटी) एक जापानी प्रबंधन दर्शन है जो ग्राहकों को सही समय पर स्टॉक के साथ प्रदान करने और सही स्टॉक गुणवत्ता और मात्रा के साथ केंद्रित करता है। इसका लक्ष्य है कि इन-प्रोसेस इन्वेंट्री को कम करना और लागत को अधिकतम करना और एक ही समय में मुनाफा को अधिकतम करना।

यह एक टोयोटा कार्यकारी, ताइची ओनो, जो जेआईटी या लैन मैन्युफैक्चरिंग के पिता हैं द्वारा बनाया गया था। यह समय के साथ अपने ग्राहकों की मांगों को पूरा करने के लिए और न्यूनतम समय, संसाधन और सामग्री अपशिष्टों के साथ कंपनी के लिए एक मार्ग के रूप में विकसित किया गया था।

जेआईटी निम्नलिखित लाभ प्रदान करता है:

कम सेटअप समय

गोदाम से अलमारियों तक माल के प्रवाह में सुधार

कर्मचारियों के कौशल का कुशल उपयोग

उत्पादन कार्यक्रमों और काम के घंटे का सिंक्रनाइज़ेशन

आपूर्तिकर्ताओं के साथ संबंध मजबूत करता है

आपूर्ति की नियमित पूर्ति

यह निम्नलिखित सबसे प्रभावी है जब निम्नलिखित जापानी कार्य नैतिकता लागू होती है: उच्च प्रेरणा और उच्चतम मानक को हासिल करने का प्रयास करना, कौशल, विचारों और प्रतिभाओं का साझा करना, सामूहिक लक्ष्य को पूरा करने के लिए, अवकाश पर काम करना, और निष्ठा से काम करना कंपनी।

सारांश:

1 आर्थिक आदेश मात्रा (ईओक्यू) एक उत्पादन पद्धति है जिसका लक्ष्य न्यूनतम लागत पर वांछित स्तर पर सामग्री की मात्रा को बनाए रखना है जबकि जस्ट-इन-टाइम (जेआईटी) एक जापानी प्रबंधन दर्शन है जिसका उद्देश्य ग्राहकों को सही तरह से प्रदान करना है और सही समय पर स्टॉक की मात्रा।

2। ईओक्यू अपनी इन्वेंट्री में एक निश्चित राशि का रखरखाव करता है और एक पुनर्व्यवस्था का स्तर रखता है जिसमें कमियों और अतिरिक्त लागतों से बचने के लिए इसे फिर से तैयार किया जाना चाहिए, जबकि जेआईटी समय पर ग्राहकों की मांगों को न्यूनतम गुणवत्ता, समय और सामग्री के साथ सही गुणवत्ता और मात्रा पर पूरा करने पर केंद्रित करता है। कचरे।

3। दोनों को लागत कम करने और कंपनी की लाभप्रदता बढ़ाने का इरादा है। जबकि ईओक्यू वित्तीय और विपणन रणनीति पर निर्भर है, जेआईटी कंपनी के पूरे कार्यबल के काम नैतिकता और प्रतिबद्धता पर निर्भर है।