विविधता बनाम सकारात्मक कार्रवाई | विविधता और सकारात्मक कार्रवाई के बीच का अंतर

विविधता बनाम सकारात्मक कार्रवाई

सकारात्मक कार्रवाई और विविधता दोनों उपाय हैं जो प्रोत्साहित करने के उद्देश्य से किए गए हैं निगमों को विभिन्न पृष्ठभूमि से श्रमिकों को बढ़ावा देने और बढ़ावा देने के लिए। महिलाओं सहित अल्पसंख्यकों को भेदभाव को दूर करने, अलग-अलग विकलांग व्यक्तियों, और अल्पसंख्यकों के अन्य समूहों, जो कार्यस्थल में भेदभाव से पीड़ित हैं, पर दोनों विविधता और सकारात्मक कार्रवाई फोकस। हालांकि, जिस तरीके से प्रत्येक पहल की जाती है वह एक दूसरे से अलग है। निम्नलिखित अनुच्छेद प्रत्येक के एक स्पष्ट अवलोकन प्रदान करता है और सकारात्मक कार्रवाई और विविधता के बीच समानताएं और अंतर बताता है।

सकारात्मक कार्रवाई क्या है?

अमेरिकी राष्ट्रपति जॉन एफ। कैनेडी ने पहली बार सकारात्मक कार्रवाई का इस्तेमाल किया जब व्यक्तियों को उनके रंग, जाति, पंथ या राष्ट्रीयता की परवाह किए बिना समान रोजगार के अवसर प्रदान करने के आदेश जारी करते थे। इसलिए, सकारात्मक कार्रवाई उन नीतियों का एक समूह है, जो सभी के लिए समान अवसरों के समान रोजगार के अवसरों को लागू करते हैं। एक अदालत के लिए संभव है कि किसी फर्म पर सकारात्मक कार्रवाई की जाए जिस पर भेदभाव का आरोप लगाया गया है, जिससे कानून द्वारा इसे अनिवार्य किया जा सकता है। अल्पसंख्यकों के विशेष समूहों के लिए सकारात्मक कार्रवाई अधिक सीमित है, जो पहले महिलाओं के साथ वंचित थीं, अलग-अलग विकलांग और युद्ध के दिग्गजों। सकारात्मक कार्रवाई का उद्देश्य मुख्य रूप से भेदभाव के खिलाफ कानूनी कार्रवाई से बचने और कार्यस्थल में वंचित समूहों में अल्पसंख्यकों और रोजगारों को बढ़ावा देने के लिए होगा।

विविधता क्या है?

विविधता एक सामरिक पहल है जिसके बाद उसके कर्मचारियों में स्वेच्छा से विविधता में सुधार होता है। विविधता एक व्यापक रूप से व्यापक दृष्टिकोण है जो अल्पसंख्यकों जैसे कि महिलाएं, अलग-अलग विकलांग और युद्ध के दिग्गजों सहित सभी को स्वीकार करती है, साथ ही किसी भी व्यक्ति के अन्य समूहों को उनकी मान्यताओं, धर्मों, दृष्टिकोणों, मूल्यों, राजनीतिक विचारों, यौन अभिविन्यास आदि पर ध्यान दिए बिना। विविधता पहल की अपनाने वाले संगठन कार्यस्थल भेदभाव को रोकने के लिए न केवल लग रहे हैं बल्कि व्यापक परिणामों को प्राप्त करने का लक्ष्य भी रखते हैं। इसमें शामिल हैं एक कंपनी की लाभप्रदता बढ़ाना, अधिक विविध दृष्टिकोणों और विचारों की खेती करना, नए उपभोक्ताओं और संभावित बाजारों तक पहुंचने, रचनात्मकता में वृद्धि करना और मुद्दों और समस्याओं पर विविध समाधान और दृष्टिकोण प्राप्त करना।

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सकारात्मक कार्रवाई बनाम विविधता

विविधता और सकारात्मक कार्रवाई दोनों पहल हैं जो हाथ में हाथ होती हैं।हालांकि, विविधता सकारात्मक कार्रवाई से एक कदम आगे लेती है और समान अवसर रोजगार के प्रारंभिक विचारों और अवधारणाओं पर आधारित है। सकारात्मक कार्यवाही के बिना एक फर्म विभिन्न कार्यबलों को भर्ती और प्रचारित करने में सक्षम नहीं होगा, जिसके बिना विविधता पहल की खिड़की सुलभ नहीं होगी जहां लोगों के मतभेद और अद्वितीय विचारों, विश्वासों, मूल्यों आदि के लिए मूल्यवान हैं। हालांकि, दोनों के बीच कई अंतर

सकारात्मक कार्यवाही विभिन्न कर्मचारियों की संख्या में सुधार करने पर केंद्रित है दूसरी तरफ, विविधता, का उद्देश्य संगठनों की संस्कृति को बदलना, अलग-अलग विचारों, मूल्यों और मतभेदों को स्वीकार करना है। हालांकि, सकारात्मक कार्रवाई अनिवार्य है, विविधता स्वैच्छिक है और न सिर्फ उन पिछड़ी वंचितों को शामिल करने के लिए व्यापक दृष्टिकोण पर केंद्रित है, बल्कि उनके विश्वासों, धर्मों, दृष्टिकोणों, मूल्यों, राजनीतिक विचारों, यौन अभिविन्यास आदि की परवाह किए बिना व्यक्तियों के अन्य समूहों को शामिल करने के लिए भी शामिल हैं।

विविधता और सकारात्मक कार्रवाई में क्या अंतर है?

• सकारात्मक कार्रवाई और विविधता दोनों उपायों है जो विविध पृष्ठभूमि से श्रमिकों को बढ़ावा देने और बढ़ावा देने के लिए निगमों को प्रोत्साहित करने के उद्देश्य से लिए गए हैं।

• अमेरिकी राष्ट्रपति जॉन एफ। कैनेडी द्वारा पहली बार सकारात्मक कार्रवाई का इस्तेमाल किया गया जब व्यक्तियों को उनके रोज़गार, जाति, पंथ या राष्ट्रीयता के बावजूद समान रोजगार के अवसर प्रदान करने के लिए कानून जारी किया गया।

• विविधता एक सामरिक पहल है जिसके बाद उसके कर्मचारियों में स्वेच्छा से विविधता में सुधार होता है।