थ्योरी एक्स और थ्योरी वाई के बीच अंतर

प्रोफेसर डगलस मैक्ग्रेगर के निष्कर्षों को संक्षेप में बताया कि लोगों के बीच प्रेरणा और नेतृत्व के बीच एक महत्वपूर्ण संबंध है। उन्होंने सिद्धांत X और सिद्धांत दोनों को शुरू करके Hawthorn प्रयोग के निष्कर्षों को संक्षेप में प्रस्तुत किया। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि दोनों सिद्धांत X और सिद्धांत वाई तर्क पर आधारित हैं कि उनके गुणों के आधार पर लोगों के प्रबंधन के लिए विशिष्ट दृष्टिकोण हैं।

सिद्धांत X क्या है?

थ्योरी एक्स को मानव व्यवहार के लिए पारंपरिक दृष्टिकोण पर तैयार किया गया है, जिसमें कहा गया है कि संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए श्रमिकों को मनाने के लिए नेतृत्व के गंभीर रूप का इस्तेमाल किया जाना चाहिए। इस सिद्धांत में अपनाए गए कुछ मान्यताओं में शामिल हैं;

• लोग काम को नापसंद करते हैं और काम करने से बचने के लिए कारणों की तलाश में तैयार हैं
• श्रमिक जिम्मेदारियों से बचते हैं और महत्वाकांक्षाओं या लक्ष्यों की कमी नहीं करते हैं
• कर्मचारी आलसी हैं, और जैसे, उन्हें धमकाया जाना चाहिए या काम करने के लिए मजबूर होना चाहिए।

सिद्धांत वाई क्या है?

यह प्रबंधन के लिए आधुनिक दृष्टिकोण है, जो कर्मचारियों के बीच एक सामंजस्यपूर्ण निगम और कंपनी के नियंत्रण पर जोर देती है। इस सिद्धांत के अनुसार, कर्मचारियों के लक्ष्यों और संगठन के वे एक दूसरे के विरोध नहीं करते हैं। कर्मचारियों की संतुष्टि पर सिद्धांत वाई की मौलिक चिंता है निम्नलिखित सिद्धांतों में से कुछ इस सिद्धांत में हैं

• कर्मचारी काम करना पसंद करते हैं, और वे काम को प्राकृतिक रूप से मानते हैं
• लोग नवीन हैं और कंपनी के विकास और विकास के लिए रचनात्मक निर्णय तैयार करेंगे
• लोग आत्म-नियंत्रित और स्व- अपने निर्धारित लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने के रास्ते पर निर्देशित किया गया
• अंत में, उचित कामकाजी परिस्थितियां लोगों को सीखने और जिम्मेदारियों को प्राप्त करने में सहायता करती हैं।

थ्योरी एक्स और थ्योरी वाई के बीच का अंतर

1. प्रबंधन शैली

सिद्धांत एक्स प्रबंधन की एक आधिकारिक रूप के लिए सिफारिश करता है जो कर्मचारियों को संगठन के विशिष्ट लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए मजबूर करता है जबकि सिद्धांत युग नियंत्रण के एक सहभागी रूप की सिफारिश करता है कंपनी और कर्मचारियों दोनों के लक्ष्य संघर्ष में नहीं हैं, इसलिए कॉर्पोरेट की आवश्यकता है।

1. प्रचलितता

थ्योरी एक्स अत्यंत प्रभावशाली था और 20 ^{वें < सदी के दौरान अपनाया गया जब निरंकुश नेतृत्व शैली का समर्थन किया गया, जबकि सिद्धांत वाई और इसकी लोकतांत्रिक नेतृत्व शैली आधुनिक संगठनों द्वारा तेजी से स्वीकार कर ली गई।} कर्मचारी प्रेरणा

1. सिद्धांत एक्स के अनुसार, कर्मचारियों को मुख्य रूप से वित्तीय पुरस्कारों पर ध्यान केंद्रित किया जाता है और जब तक वे धन और प्रोत्साहन के अन्य रूपों का वादा नहीं करते हैं, तब तक सिद्धांत Y में कर्मचारी गैर-वित्तीय पुरस्कार से प्रेरित होते हैं दूसरों के बीच संगठनात्मक लक्ष्यों

इसके अतिरिक्त, सिद्धांत एक्स बताता है कि कर्मचारियों को मनोवैज्ञानिक जरूरतों और अन्य सुरक्षा जरूरतों के लिए एक उच्च आत्मीयता है जो सिद्धांत वाई की धारणा के विपरीत है, जो बताता है कि कर्मचारियों की सामाजिक आवश्यकताओं, सम्मान की जरूरतों और आत्म-वास्तविकता की जरूरत है।

कार्य / ज़िम्मेदारियाँ

1. सिद्धांत एक्स के तहत, कर्मचारी काम को नापसंद करते हैं और काम से संबंधित अन्य जिम्मेदारियों से बचने की कोशिश करते हुए इसे टालते हैं। दूसरी ओर, सिद्धांत वाई का एक नजर है कि कर्मचारियों को स्वयं से प्रेरित है और वे काम की तरह काम करते हैं, जबकि एक ही समय में काम से संबंधित कर्तव्यों को लेते हैं।

रचनात्मकता

1. मैकग्रेगर ने इस सिद्धांत पर प्रकाश डाला कि सिद्धांत एक्स कहेगा कि रचनात्मकता और नवाचार की लोगों की थोड़ी क्षमता है, इसलिए, सिद्धांत वाई के तहत ही, नियमित कार्य के अधीन रहना चाहिए, मैकग्रेगर कहता है कि लोग प्रकृति में नवीन और रचनात्मक हैं, और कंपनी के विकास के संबंध में अपने विचार व्यक्त करने का मौका दिया जाना चाहिए।

पर्यवेक्षण

1. थ्योरी एक्स मानता है कि श्रमिकों को आत्म-प्रेरणा की कमी होती है, जिसका अर्थ है कि उन्हें निरंतर निगरानी और पर्यवेक्षण किया जाना चाहिए ताकि सिद्धांत बेहतर ढंग से तैयार हो सकें, जबकि ये सिद्धांत है कि कर्मचारियों स्वयं से प्रेरित और आत्म-नियंत्रित हैं, उन्हें मनाया या पर्यवेक्षण नहीं किया जाना चाहिए।

फोकस

1. सिद्धांत एक्स के अनुसार, शक्ति और अधिकार को केंद्रीकृत किया जाना चाहिए, जबकि एक ही समय में आदेश की श्रृंखला या श्रृंखला होने पर निर्देशों का प्रवाह होता है; सिद्धांत वाई, शक्ति और अधिकार विकेंद्रीकरण पर केंद्रित है जबकि एक ही समय में प्रबंधन निर्णय लेने की प्रक्रिया में अधिक भागीदारी को प्रोत्साहित करते हैं।

सिद्धांत X और सिद्धांत के बीच अंतर दिखा रहा है तालिका

सिद्धांत X

सिद्धांत Y	काम के लिए निहित नापसंदक
काम के लिए उच्च संबंध, मैं। ई।, काम स्वाभाविक है	महत्वपूर्ण महत्वाकांक्षाएं
अति महत्वाकांक्षी	जिम्मेदारी से बचता है
अनुकूल परिस्थितियों के तहत कर्तव्यों को स्वीकार करता है और तलाश करता है	रचनात्मक और अभिनव नहीं
उच्चस्तरीय रचनात्मकता और नवीनताएं	परिवर्तन का विरोध करें
बदल जाता है	प्रेरणा का एक रूप के रूप में मनोवैज्ञानिक आवश्यकताओं पर ध्यान केंद्रित करता है
कम और उच्चतर दोनों आदेशों पर ध्यान केंद्रित करता है सामाजिक जरूरतों और आत्म-प्रिक्रयाओं जैसे प्रेरणा स्रोतों के रूप में ध्यान केंद्रित करता है	संगठनात्मक को प्राप्त करने के लिए आवश्यक उच्च स्तर की पर्यवेक्षण लक्ष्यों < कर्मचारियों का आत्म-नियंत्रण, आत्म-निर्देशन, और इसलिए कोई बाहरी नियंत्रण नहीं है
प्राधिकरण का मध्यीकरण और निर्णय लेने	प्राधिकरण का विकेंद्रीकरण और निर्णय लेने
कर्मचारी आत्म-प्रेरणा की कमी	कर्मचारी स्वयं से प्रेरित हैं
नेतृत्व और प्रबंधन के औपचारिक रूप	नेतृत्व की लोकतांत्रिक शैली और प्रबंधन
तंग नियंत्रण	घातक नियंत्रण
20	वें में सदी
नेतृत्व और प्रबंधन की आधुनिक शैली सारांश मैकग्रेगर के प्रेरणा सिद्धांत, जो आधारित है हॉथोर्न प्रयोग पर प्रेरणा और नेतृत्व शैली के बीच संबंधों का विश्लेषण करने के लिए एक सुविधाजनक ढांचा प्रदान करता है।	सिद्धांत वाई और सिद्धांत एक्स के बीच महत्वपूर्ण अंतर यह है कि सिद्धांत X में कर्मचारी प्रतिकूल लक्षणों से जुड़े होते हैं जबकि सिद्धांत वाई के तहत कर्मचारी सकारात्मक विशेषताओं से जुड़े होते हैं

ऐसा माना जाता है कि सिद्धांत एक्स ने अपनाए प्रबंधकों को खराब नतीजे मिलते हैं, जबकि प्रबंधकों, जो सिद्धांत वाई लेते हैं, वे बेहतर प्रदर्शन देने की संभावना रखते हैं, जबकि एक ही समय में कर्मचारियों को बढ़ने और विकसित करने का मौका मिलता है।

• मैकग्रेगर सिद्धांत XY और मस्लो के प्रेरणा सिद्धांत के बीच एक महत्वपूर्ण संबंध है, जहां निचले स्तर पर कर्मचारी सिद्धांत X में होते हैं, जबकि पदानुक्रम में उच्चतर लोग सिद्धांत में हैं।
• हालांकि, कई लोगों ने इस सिद्धांत की आलोचना की है कोई भी व्यक्ति इन चरम व्यवहारों से संबंधित नहीं हो सकता है क्योंकि मानव में सिद्धांत X और सिद्धांत दोनों के गुण हैं।
• इसके अतिरिक्त, यह सिद्धांत से स्पष्ट है कि ऐसा प्रतीत होता है कि सिद्धांत एक्स बहुत अकुशल और अशिक्षित कर्मचारियों से संबंधित है जो ध्यान केंद्रित करते हैं मनोवैज्ञानिक जरूरतों को प्राप्त करने पर सिद्धांत Y, पेशेवर कर्मचारियों से संबंधित है जो कंपनी के प्रबंधन में उनकी भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को समझते हैं।
• विद्वानों का प्रस्ताव है कि प्रबंधकों को अधिकतम परिणाम उत्पन्न करने के लिए स्थितिजन्य प्रबंधन शैली का उपयोग करना चाहिए क्योंकि कर्मचारियों को प्रत्येक स्थिति के आधार पर नकारात्मक और सकारात्मक दोनों लक्षणों को प्रदर्शित करने की संभावना है।