सीएमएमआई बनाम सिक्स सिग्मा | छह सिग्मा और सीएमएमआई के बीच का अंतर

सिक्स सिग्मा बनाम सीएमएमआई

बढ़ती प्रतियोगिता, उच्च लागत और उत्पादों और सेवाओं में लगातार गुणवत्ता की जरूरत है, दक्षता में सुधार लाने, त्रुटियों को कम करने, गुणवत्ता स्तर बनाए रखने और प्रक्रियाओं और प्रक्रियाओं में सुधार लाने के उद्देश्य से तरीकों और तकनीकों को अपनाने में हुई है सिक्स सिग्मा और क्षमता क्षमता परिपक्वता मॉडल एकीकरण (सीएमएमआई) दो ऐसी तकनीकें हैं जो संगठन के लक्ष्यों और उद्देश्यों को पूरा करने के लिए संगठनात्मक प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने के उद्देश्य हैं। इस तथ्य के बावजूद कि छह सिग्मा और सीएमएमएम दोनों संगठन में मूल्य जोड़ते हैं और दक्षता और लागत के मामले में बड़ी बचत लाते हैं, जिस तरीके से इन पद्धतियों को लागू किया जाता है, उनमें एक दूसरे से काफी अलग हैं। लेख प्रत्येक तकनीक का एक स्पष्ट अवलोकन प्रदान करता है और छह सिग्मा और सीएमएमआई के बीच समानता और अंतर को उजागर करता है।

सिक्स सिग्मा क्या है?

छह सिग्मा त्रुटियों और विफलता दर को कम करने के उद्देश्य से प्रक्रियाओं के सुधार में प्रयुक्त तकनीकों और तरीकों का एक सेट देखें छह सिग्मा अवधारणा के अनुसार, एक दोष किसी भी प्रक्रिया या आउटपुट है जो ग्राहकों के विनिर्देशों से कम आता है। छह सिग्मा का उद्देश्य फर्म की विभिन्न प्रक्रियाओं और प्रक्रियाओं की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए सबसे पहले दोषों के लिए कारणों की पहचान करना, फिर उन कारणों को निकालना और व्यावसायिक प्रक्रियाओं में परिवर्तनशीलता को कम करना। शब्द छह सिग्मा आँकड़ों से प्राप्त किया गया है और एक विशेष प्रक्रिया की प्रक्रिया क्षमता में सुधार करने के लिए सांख्यिकीय गुणवत्ता नियंत्रण में इस्तेमाल की जाने वाली विधि है। प्रक्रिया क्षमता एक ऐसा सूचकांक है जो विनिर्देशों के लिए उत्पादित भागों की संख्या को मापता है।

1 9 86 में मोटोरोला द्वारा गुणवत्ता नियंत्रण कार्यक्रम के हिस्से के रूप में छह सिग्मा विकसित किए गए थे, और इसका उद्देश्य विनिर्माण दोष को 3 से अधिक नहीं है। प्रत्येक 1 लाख प्रति दोष 4। दो मुख्य अवधारणाएं हैं जिन्हें छह सिग्मा के तहत किया जाता है; वे डीएमएआईसी और डीएमएडीवी हैं डीएमएसीसी परिभाषित, उपाय, विश्लेषण, सुधार और नियंत्रण के लिए है। DMADV परिभाषित, उपाय, विश्लेषण, डिजाइन, और सत्यापित करने के लिए है। वर्तमान में मौजूदा प्रक्रियाओं के लिए डीएमएसीसी लागू किया गया है जो विनिर्देशों से कम हो और छह सिग्मा अवधारणा के साथ गठबंधन करने की आवश्यकता है। गुणवत्ता के छह सिग्मा स्तरों के लिए नई प्रक्रियाओं या उत्पादों का विकास करते समय डीएमएडीवी लागू किया जाता है।

सीएमएमआई क्या है?

सीएमएमआई (क्षमता परिपक्वता मॉडल एकीकरण) एक प्रक्रिया सुधार मॉडल है जो प्रिंसिपल के आधार पर संचालित होता है कि किसी विशेष प्रक्रिया, सिस्टम या उत्पाद की गुणवत्ता ज्यादातर प्रक्रियाओं की गुणवत्ता पर आधारित होती है इसके विकास और रखरखाव में शामिलसीएमएमआई एक ऐसा तरीका है जिसका उपयोग प्रक्रियाओं के सुधार और प्रक्रियाओं के विकास को प्रभावित करने के लिए किया जाता है जो संगठनात्मक लक्ष्यों को पूरा करते हैं। यूएम एस सरकार की ओर से कार्नेगी मेलॉन यूनिवर्सिटी द्वारा सीएमएमआई का विकास किया गया था। सीएमएमआई में तीन क्षेत्रों शामिल हैं जिनमें शामिल हैं: उत्पाद और सेवा विकास

1. सेवा प्रतिष्ठान, प्रबंधन और वितरण
2. उत्पाद और सेवा अधिग्रहण
3. सीएमएमआई ने परिपक्वता के 5 चरणों को पहचान लिया है जो परिभाषित करता है कि प्रक्रिया कितनी सफलतापूर्वक काम कर रही है । सीएमएमआई के तहत, एक विशिष्ट प्रक्रिया के सभी तत्व प्रक्रिया के क्षेत्रों में विभाजित होते हैं, जो फर्म को यह सुनिश्चित करने की अनुमति देते हैं कि इस प्रक्रिया में सभी तत्व ठीक से मूल्यांकन और सुधारित होते हैं। इस मॉडल में 16 प्रक्रिया क्षेत्रों भी हैं जो विशिष्ट आवश्यकताओं और संगठनात्मक संगठनों के लक्ष्यों के अनुरूप हो सकते हैं।

सिक्स सिग्मा और सीएमएमआई के बीच क्या अंतर है?

त्रुटियों, लागत, अपव्यय और अक्षमताओं को कम करके छह सिग्मा और सीएमएमआई दोनों संगठनों को मूल्य जोड़ते हैं। दोनों तकनीकों का उद्देश्य संगठन की प्रक्रिया में सुधार करना है ताकि विशिष्ट लक्ष्यों और लक्ष्यों को तेजी से और अधिक प्रभावी ढंग से पूरा किया जा सके। छह सिग्मा और सीएमएमआई के बीच मुख्य अंतर यह है कि सीएमएमआई को सॉफ्टवेयर उद्योग के लिए विकसित किया गया था और इसलिए, छह सिग्मा के मुकाबले अधिक सीमित आवेदन किया जाता है जो कि अधिक व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है। छह सिग्मा और सीएमएमआई के बीच एक और मुख्य अंतर यह है कि छह सिग्मा दृष्टिकोण में तकनीक की पहचान करने, मापने, ट्रैक रखने, और अंत में प्रक्रिया सुधार गतिविधियों की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने के लिए तकनीक शामिल हैं। सीएमएमआई, दूसरी तरफ, प्रक्रिया सुधार के दृष्टिकोण से 'कैसे' दिशा निर्देशों का एक सेट है सीएमएमआई विशिष्ट प्रक्रिया क्षेत्रों के भीतर प्रक्रिया के सुधार पर केंद्रित है और इसलिए डोमेन विशिष्ट है इसके विपरीत, छह सिग्मा प्रक्रियाओं में सुधार लाने और विभिन्न डोमेनों में एक संगठनात्मक स्तर पर दोषों को दूर करने के लिए व्यापक दृष्टिकोण लेता है।

सारांश:

सीएमएमआई बनाम सिक्स सिग्मा • छह सिग्मा और सीएमएमआई (क्षमता मैक्ष्मता मॉडल एकीकरण) दो ऐसी तकनीकें हैं जो संगठनात्मक लक्ष्यों और उद्देश्यों को पूरा करने के लिए संगठनात्मक प्रक्रियाओं को बेहतर ढंग से विकसित करना है।

• छह सिग्मा त्रुटियों और असफलता दरों को कम करने के उद्देश्य से प्रक्रियाओं के सुधार में इस्तेमाल तकनीक और तरीकों का एक सेट देखें

• छह सिग्मा अवधारणा के अनुसार, एक दोष किसी भी प्रक्रिया या आउटपुट है जो ग्राहकों के विनिर्देशों से कम हो जाता है।

• छह सिग्मा एक फर्म की विभिन्न प्रक्रियाओं और प्रक्रियाओं की गुणवत्ता को सुधारने के लिए पहले दोषों के कारणों की पहचान करता है, और फिर उन कारणों को हटा रहा है और व्यापार प्रक्रियाओं में परिवर्तनशीलता को कम कर रहा है।

• क्षमता परिपक्वता मॉडल एकीकरण (सीएमएमआई) एक प्रक्रिया सुधार मॉडल है जो कि संगठनात्मक लक्ष्यों को पूरा करने वाली प्रक्रियाओं के सुधार और विकास को मार्गदर्शन और प्रभावित करने के लिए उपयोग किया जाता है।

सीएमएमआई ने परिपक्वता के 5 चरणों को पहचान लिया है जो परिभाषित करता है कि प्रक्रिया कितनी सफलतापूर्वक काम कर रही है इस मॉडल में 16 प्रक्रिया क्षेत्रों भी हैं जो विशिष्ट आवश्यकताओं और संगठनात्मक संगठनों के लक्ष्यों के अनुरूप हो सकते हैं।

• छह सिग्मा और सीएमएमआई के बीच मुख्य अंतर यह है कि छह सिग्मा दृष्टिकोण में तकनीक की पहचान करने, मापने, ट्रैक रखने, और अंत में प्रक्रिया सुधार गतिविधियों की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने के लिए तकनीक शामिल हैं। सीएमएमआई, दूसरी तरफ, प्रक्रिया सुधार के दृष्टिकोण से 'कैसे' दिशा निर्देशों का एक सेट है