निरंतर और स्थायी बीच अंतर | लगातार बनाम निरंतर

निरंतर बनाम संगत हालांकि समान रूप से, दो शब्दों के बीच निरंतर और लगातार कई मतभेद हो सकते हैं पहचाना जा सकता है लगातार और सुसंगत दो विशेषताओं हैं जो सभी व्यक्तियों के लिए वांछनीय हैं और ऐसे लक्ष्यों को प्राप्त करने में बहुत मदद करते हैं जो एक व्यक्ति खुद के लिए निर्धारित करता है ये भी अग्रणी हैं जो नेताओं और प्रबंधकों को उनसे मोर्चे से आगे बढ़ने में मदद करने के लिए ज़्यादा चाहते थे। हालांकि, बहुत से लोग इन दो शब्दों के बारे में उलझन में हैं और समानार्थक शब्द के रूप में लगातार और सुसंगत हैं, लेकिन ऐसा नहीं है। कठिनाइयों के बावजूद एक काम पर लगातार चल रहा है। दूसरी ओर, नियमित और अपरिवर्तनीय है। यह दर्शाता है कि निरंतर और लगातार समान नहीं हैं लगातार और लगातार होने में कई मतभेद हैं, और ये इस लेख में हाइलाइट किए जाएंगे।

निरंतर क्या है?

कठोर होने के नाते

कठिन परिस्थितियों के बावजूद कार्य करने में सक्षम हो आइए एक नेता के परिप्रेक्ष्य से इस गुणवत्ता को देखें। पुरुषों के प्रबंध करना उतना मुश्किल नहीं है जितना लगता है। हालांकि, अधिकांश प्रबंधकों को विफल नहीं होता है, इसलिए नहीं कि यह मुश्किल है, लेकिन क्योंकि वे सही तरीके से काम नहीं करते हैं नेताओं को उन प्रदर्शनों के निम्नतम मानकों को निर्धारित करने की आवश्यकता होती है जो उन्हें स्वीकार्य हों और किसी भी टीम के सदस्य को इन मानकों से नीचे गिरने की अनुमति न दें। दूसरे, नेताओं को अपनी वास्तविक क्षमता के आधार पर सदस्यों के लिए व्यक्तिगत लक्ष्य निर्धारित करने की जरूरत है। अब एक धोखेबाज को एक अनुभवी कार्यकर्ता के समान स्तर पर प्रदर्शन करने की उम्मीद नहीं की जा सकती है, लेकिन हर कार्यकर्ता बाकी के साथ पकड़ने के लिए हर समय अपना स्तर बढ़ा सकता है। इस रणनीति के सफल होने के लिए, प्रबंधकों को लगातार बने रहने की आवश्यकता है। यदि नेताओं को लगातार कर रहे हैं, तो टीम को यह उम्मीद है कि उसे उम्मीद की गई स्तर पर प्रदर्शन करना होगा। हालांकि, अकेले रहना पर्याप्त नहीं है। एक नेता को भी सुसंगत होना चाहिए

संगत क्या है?

प्रदर्शन में नियमितता के लिए

संगत होने का है यदि हम नेता के समान उदाहरण लेते हैं, तो उसे लगातार और सभी के लिए एक ही मानदंड की जरूरत है ताकि किसी शीर्ष प्रदर्शनकर्ता को खराब प्रदर्शन के साथ भाग न दें या एक उदार तरीके से इलाज किया जाए। यह उन सभी को संदेश देता है जो उन्हें लगातार हर समय प्रदर्शन करने की आवश्यकता होती है। निष्पादन प्रबंधन एक नेता के दृष्टिकोण के बारे में है, और जब तक वह लगातार और लगातार दोनों न हो, वह हमेशा अपनी टीम के सदस्यों से मिश्रित प्रदर्शन प्राप्त करता है।

आइए हम अपना ध्यान हमारे जीवन पर बदल दें। हम सभी को हमारी आंखों में सपने हैं और अपने लिए लक्ष्य निर्धारित करें, लेकिन हम में से ज्यादातर यह नहीं जानते कि इन लक्ष्यों को कैसे हासिल किया जाए यह केवल निरंतर और लगातार दोनों के द्वारा किया जाता है कि हम अपने लक्ष्यों को प्राप्त कर सकते हैं। जिस तरह से हम अपने जीवन में महान ऊंचाइयों को प्राप्त करने के लिए हमारे लक्ष्यों को प्राप्त करने के प्रयास करते हैं, उसमें केवल छोटे परिवर्तन होते हैं।विशेषज्ञों का मानना ​​है कि यह दृढ़ता और स्थिरता का एक संयोजन है और हम उन्हें अपने जीवन में कैसे लागू करते हैं जो यह निर्णय लेते हैं कि हम अपने प्रयासों में कितनी दूर जाएंगे। लक्ष्य की स्थापना और इसे हासिल करने के लिए काम करना जीवन का एक रास्ता बनना है और कोई इसे रोक नहीं सकता और उसे आराम से सोचने की ज़रूरत नहीं है जो उसने पर्याप्त किया है। हां, एक को रिचार्ज प्राप्त करने के लिए ब्रेक लेने की जरूरत है, लेकिन यह एकमात्र दृढ़ दृढ़ता है जो हमें हमारे लक्ष्य के करीब ले जाता है कभी-कभी, लोग जब वे एक बाधा का सामना करते हैं, जो उन्हें लगता है कि बहुत ही बढ़िया है, लेकिन तथ्य यह है कि उनका लक्ष्य इस अनुचित दीवार के पीछे है। सफलता की कुंजी लगातार और सुसंगत है स्थिरता के गुण तब दिखाए जाते हैं जब कोई एक ही तरीके से प्रतिकूल परिस्थितियों के दौरान व्यवहार करता है, जैसे वह जब अच्छा होता है

लगातार और लगातार के बीच अंतर क्या है?

• एकरूपता और दृढ़ता ऐसी विशेषताएं होती है जो समान दिखती हैं, लेकिन अलग-अलग हैं और जीवन के सभी क्षेत्रों में सफलता की कुंजी पकड़ती है

दृष्टिकोण में मजबूरी एक को अपने लक्ष्य तक ले जाती है अगर वह आसानी से नहीं छोड़ते

• स्थिरता के सभी चरणों में जीवन में समान मानक हैं

चित्र सौजन्य:

1 यू.एस. नौसेना द्वारा फोटोग्राफर की मेट 2 द्वितीय श्रेणी के टिफिन एम जोन्स द्वारा 800 पिक्सल-थंबनेल। [सार्वजनिक डोमेन], विकिमीडिया कॉमन्स के माध्यम से

2 माइकल सुरन (फ़्लिकर) द्वारा छात्र_वर्गीकरण_अनुक्रमण_सैग्निशन_इन_कंप्यूटर_लाब [सीसी बाय-एसए 2. 0], विकिमीडिया कॉमन्स के माध्यम से