एचआरएम और एसएचआरएम के बीच का अंतर | एचआरएम बनाम एसएचआरएम
एचआरएम बनाम एसएचआरएम
मानव संसाधन विकास मंत्री और एसएचआरएम के बीच अंतर यह है कि एचआरएम संगठन के भीतर मानव संसाधन के प्रबंधन के बारे में है और एसएचआरएम संगठन के रणनीतिक उद्देश्यों के साथ मानवीय संसाधनों को संरेखित करने के बारे में है। ये दोनों प्रबंधन में महत्वपूर्ण अवधारणा हैं और इस लेख में संक्षेप में दो अवधारणाओं का वर्णन किया गया है और दोनों के बीच अंतर का विश्लेषण किया गया है।
एचआरएम क्या है?
मानव संसाधन प्रबंधन (एचआरएम) संगठन में लोगों के प्रबंधन के तरीकों के बारे में व्यक्त करता है जो अपने अंतिम उद्देश्य की उपलब्धियों में योगदान देता है। 1 9 8 9 में एचआरएम के अनुसार जॉन स्टोरे के अनुसार अंतर-संबंधित नीतियों का एक समूह के रूप में समझाया जा सकता है जो लोगों के प्रबंधन में इस्तेमाल किया जा सकता है।
आगे, यह चार जेनेरिक प्रक्रियाओं या कार्यों (मानव संसाधन चक्र) के संयोजन के रूप में व्यक्त किया गया है जो सभी संगठनों में किया जाता है। ये हैं,
• चयन- नौकरियों के लिए उपलब्ध मानव संसाधनों का मिलान करना
• प्रदर्शन मूल्यांकन - व्यक्तियों के वर्तमान प्रदर्शन का मूल्यांकन करना
पुरस्कार - यह एक प्रेरक तकनीक है जो कर्मचारियों को प्रोत्साहित करती है अपनी दक्षताओं को और अधिक विकसित करने के लिए
• विकास - एक सक्षम कार्यबल विकसित करने के लिए
हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के सुझावों के अनुसार, एचआरएम में दो मुख्य विशेषताएं हैं, जैसे
• प्रबंधकों संगठन के रणनीतिक नीतियों के साथ मानव संसाधनों के संरेखण को सुनिश्चित करने के लिए उत्तरदायी हैं।
• उन क्रियाकलापों को नियंत्रित करने के लिए नीतियां स्थापित करने का उद्देश्य होना चाहिए जो विकसित और प्रभावी ढंग से लागू किए गए हैं।
SHRM क्या है?
एसएचआरएम, संगठनों के रणनीतिक उद्देश्यों के साथ मानव संसाधनों को एकजुट करने के बारे में है, जिसका मतलब है कि यह एचआरएम दृष्टिकोण को अपनी रणनीतिक योजनाओं में एकीकृत करने का अवसर प्रदान करता है जिससे निर्णय लेने में एचआरएम दृष्टिकोण को शामिल किया जा सकता है।
सामरिक मानव संसाधन विकास मंत्री, कंपनी के उद्देश्यों, योजनाओं और उन तरीकों के बारे में व्यक्त करते हैं जिनके माध्यम से व्यापार लक्ष्यों को लोगों के माध्यम से हासिल किया जाना चाहिए। यह तीन उद्देश्यों पर आधारित है, • मानव पूंजी के जरिए प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करना।
• लोगों के माध्यम से सामरिक योजना को लागू करना
• संगठन के गंतव्य को परिभाषित करने के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण को अपनाना और पथ का अनुसरण करना चाहिए।
सामरिक एचआरएम मॉडल
जैसा कि उपर्युक्त आरेख में दर्शाया गया है, सामरिक एचआरएम आईएसए प्रक्रिया जो एचआर रणनीति के विकास में परिणाम देती है, जो व्यापार रणनीतियों के साथ खड़ी और क्षैतिज रूप से एकीकृत करता है। ये रणनीतियों समग्र संगठन की उम्मीदों को व्यक्त करते हैं जो संगठनात्मक प्रभावशीलता के लिए उपयोगी होते हैं और रिसोर्सिंग, सीखने और विकास, कर्मचारी रिश्तों को पुरस्कृत और निर्माण कर लोगों के प्रबंधन में भी शामिल हैं।
1 9 86 में हैन्ड्री और पेटीटीगुआर के अनुसार, सामरिक एचआरएम चार दृष्टिकोणों में व्यक्त किया जा सकता है, • यह योजना बनाने का एक तरीका है
• यह रोजगार नीति और कार्यबल की रणनीति के आधार पर कर्मियों के सिस्टम के डिजाइन और प्रबंधन के लिए एक सुसंगत दृष्टिकोण है।
• यह कुछ स्पष्ट व्यावसायिक रणनीति के लिए एचआरएम गतिविधियों और नीतियों से मेल खाता है।
• यह 'प्रतियोगी लाभ' प्राप्त करने के लिए संगठन के लोगों को 'सामरिक संसाधन' के रूप में देखता है
एचआरएम और एसएचआरएम के बीच अंतर क्या है?
• एचआरएम और एसएचआरएम एक संगठन के भीतर कर्मचारियों के प्रबंधन के बारे में है।
• एचआरएम में मानव संसाधन नियोजन, भर्ती और चयन, प्रदर्शन मूल्यांकन, प्रशिक्षण और विकास आदि के रूप में विभिन्न कार्यों के होते हैं। इन दोनों अवधारणाओं के बीच मुख्य अंतर यह है कि एसएचआरएम, मानव संसाधन प्रबंधन रणनीति में, संगठन की व्यावसायिक रणनीति के साथ गठबंधन होना और मानव संसाधन विकास मंत्री मानव संसाधन को प्रभावी ढंग से और कुशलता से प्रबंधित करने के तरीके हैं।
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