प्रतिनिधिमंडल और विकेंद्रीकरण के बीच का अंतर

कुंजी अंतर - प्रतिनिधिमंडल बनाम विकेंद्रीकरण

व्यापारिक संचालन को प्रभावी रूप से प्रबंधित करने के लिए संगठनों द्वारा प्रतिनिधिमंडल और विकेंद्रीकरण का प्रबंधन आमतौर पर प्रबंधन अवधारणाओं का उपयोग किया जाता है। जब कोई कंपनी फैलती है, तो इसे प्रबंधित करना मुश्किल हो जाता है। इसलिए कार्य का सुचारू रूप से संचालन सुनिश्चित करने के लिए प्रतिनिधिमंडल और विकेंद्रीकरण की आवश्यकता है। प्रतिनिधिमंडल और विकेन्द्रीकरण के बीच मुख्य अंतर यह है कि प्रतिनिधिमंडल विशिष्ट कार्य करने के लिए जबकि विकेन्द्रीकरण निर्णय लेने की शक्ति और असाइनमेंट के हस्तांतरण को संदर्भित करता है, प्रबंधक को एक अधीनस्थ के लिए जिम्मेदारी या अधिकार देने का उल्लेख करता है प्रबंधन के सभी स्तरों के लिए उत्तरदायित्व और जिम्मेदारी

सामग्री
1। अवलोकन और महत्वपूर्ण अंतर
2 प्रतिनिधिमंडल क्या है 3 विकेंद्रीकरण क्या है 4 साइड तुलना द्वारा साइड - डेलिगेशन वि विकेंद्रीकरण
5 सारांश
प्रतिनिधिमंडल क्या है?
प्रतिनिधिमंडल विशिष्ट कार्यों को पूरा करने के लिए एक प्रबंधक द्वारा एक अधीनस्थ को जिम्मेदारी और अधिकार देने का संदर्भ देता है समय पर कार्यों को कुशलता से पूरा करके संगठन में दैनिक गतिविधियों को संचालित करने के लिए प्रतिनिधिमंडल आवश्यक है। प्रतिनिधिमंडल शीर्ष प्रबंधन द्वारा किया जाता है, और यह एक ऐसा अभ्यास है जो सभी प्रकार के संगठनों में देखा जाता है। प्रबंधकों को उनकी जिम्मेदारियों को निरुपण करने से पहले अपने अधीनस्थों के प्रदर्शन का स्पष्ट मूल्यांकन करना चाहिए, और यह इस विश्वास पर आधारित है कि प्रबंधकों को कर्मचारियों की ओर भी होता है।

प्रतिनिधिमंडल के फायदे

कर्मचारियों को प्रेरित करना

कर्मचारियों के बीच प्रतिनिधिमंडल को प्रेरणा मिलती है क्योंकि उन्हें जिम्मेदारियां दी जाती हैं और इस तरह उन्हें मूल्यवान महसूस होता है।

  • टीम की भावना में सुधार

टीम काम करने की क्षमता में सुधार हुआ है, और कर्मचारियों को साथियों के साथ काम करने के माध्यम से नए कौशल सीखना है।

  • महत्वपूर्ण निर्णय लेने पर प्रबंधकों पर ध्यान केंद्रित किया जा सकता है

  • उचित प्रतिनिधिमंडल के साथ, प्रबंधकों को टीम द्वारा किए गए सभी कार्यों को ध्यानपूर्वक ध्यान दिए बिना निर्णय लेने पर अधिक खर्च करने का अधिक समय मिलता है।
प्रतिनिधिमंडल के नुकसान

कार्यभार में वृद्धि> प्रतिनिधिमंडल कर्मचारियों के लिए बड़ी जिम्मेदारियों का कारण बन सकता है जो कभी-कभी प्रबंधनीय नहीं होते हैं। यह तनाव का कारण हो सकता है, इसलिए असंतोष

गैर-प्रदर्शन के जोखिम

  • कार्य को एक बार सौंप दिया गया है, इसमें कोई गारंटी नहीं है कि कर्मचारियों को प्रदर्शन के लिए पूरी तरह से प्रतिबद्ध किया जाएगा, इस स्थिति में प्रबंधकों को पर्यवेक्षण की जांच करनी होगी <1 चित्रा 1: प्रतिनिधिमंडल संगठनात्मक संरचना की प्रकृति

विकेंद्रीकरण क्या है?

  • विकेंद्रीकरण निर्णय लेने की शक्ति का हस्तांतरण और प्रबंधन के सभी स्तरों के उत्तरदायित्व और जिम्मेदारी का काम है। यह प्रतिनिधिमंडल का एक रूप भी है जहां प्रबंधन को सभी स्तरों के प्रबंधन के बीच विभाजित किया गया है। इस प्रबंधन की अवधारणा के अनुसार, विभागीय प्रबंधकों को बढ़ी स्वायत्तता दी जाती है, जहां वे अपने संबंधित विभागों के कार्यों के लिए जवाबदेह होते हैं और शीर्ष प्रबंधन को जवाबदेह होते हैं।

विकेंद्रीकरण के लाभ

तेज निर्णय लेने

विकेन्द्रित संगठनों की कम श्रृंखला कमांड है इस प्रकार, निर्णय तेजी से बनाया जा सकता है

निचले स्तर के कर्मचारियों को प्रेरित करता है

जब भी जिम्मेदारियों का प्रतिनिधिमंडल सभी स्तरों पर किया जाता है, निचले स्तर के कर्मचारी अपनी नौकरी से संतुष्ट हो जाते हैं।

  • अनुकूलन की अनुमति देता है

चूंकि शीर्ष प्रबंधन सभी सामरिक फैसलों में शामिल नहीं होता है, इसलिए विभागीय / क्षेत्रीय प्रबंधक ग्राहकों को बेहतर सेवा देने के लिए निर्णय ले सकते हैं। यह विशेष रूप से बड़े पैमाने पर संगठनों में महत्वपूर्ण होता है जो विभिन्न आर्थिक, सामाजिक और राजनीतिक स्थितियों के तहत कई देशों में संचालित होते हैं।

  • विकेंद्रीकरण के नुकसान

नियंत्रण का नुकसान

  • प्रतिनिधिमंडल के उच्च स्तर के कारण, नियंत्रण बनाए रखने के लिए बहुत मुश्किल है

वैश्विक मानकों को बनाए रखने में कठिनाई

चूंकि नियमों और विनियमों को विभिन्न बाजारों के अनुरूप प्रकृति में लचीला बना दिया जाता है, इसलिए एक वैश्विक स्तर को बनाए रखना मुश्किल है।

  • प्रतिनिधिमंडल और विकेंद्रीकरण के बीच अंतर क्या है?

- तालिका से पहले अंतर अनुच्छेद ->

  • प्रतिनिधिमंडल बनाम विकेंद्रीकरण

प्रतिनिधिमंडल विशिष्ट कार्यों को पूरा करने के लिए एक प्रबंधक द्वारा अधीनस्थ को जिम्मेदारी या अधिकार देने का संदर्भ देता है

विकेंद्रीकरण निर्णय लेने की शक्ति का हस्तांतरण और सभी स्तर प्रबंधन के उत्तरदायित्व और जिम्मेदारी का काम है।

उपयोग

प्रतिनिधिमंडल सभी प्रकार के संगठनों में देखा जा सकता है

बड़े पैमाने पर संगठनों में विकेंद्रीकरण का आमतौर पर अभ्यास किया जाता है। स्वायत्तता
प्रतिनिधिमंडल अधीनस्थों के लिए कम स्वायत्तता की अनुमति देता है
अधीनता विकेंद्रीकरण के तहत पर्याप्त स्वायत्तता के हकदार हैं। जवाबदेही
शीर्ष प्रबंधन अधीनस्थों द्वारा की गई कार्रवाई के लिए जवाबदेह है
विभाग प्रमुख अपने संबंधित विभागों के कार्यों के लिए जवाबदेह हैं। सारांश- प्रतिनिधिमंडल बनाम विकेंद्रीकरण
प्रतिनिधिमंडल और विकेन्द्रीकरण के बीच का अंतर मुख्य रूप से उस सीमा पर निर्भर करता है जिसे निर्णय लेने की शक्ति प्रदान की जाती है। जब एक प्रबंधक अधीनस्थों के लिए ज़िम्मेदारी सौंपता है, तो उसे प्रतिनिधिमंडल कहा जाता है। विकेंद्रीकरण प्रतिनिधिमंडल का एक विस्तारित रूप है जहां प्रबंधन के सभी स्तरों के लिए निर्णय लेने की शक्ति प्रदान की जाती है। इस प्रकार, विकेंद्रीकरण को भी प्रतिनिधिमंडलों का एक संग्रह के रूप में व्याख्या किया जा सकता है। हालांकि दोनों तरीकों के ऊपर उल्लेख के रूप में कई फायदे और नुकसान हैं, प्रभावी परिणाम तब प्राप्त किए जा सकते हैं जब स्पष्ट दिशानिर्देश कर्मचारियों को दिए जाते हैं कि उनकी जिम्मेदारियों और अधिकारियों के स्तर क्या हैं।
संदर्भ: 1 "एमएसजी प्रबंधन अध्ययन गाइड "प्रतिनिधिमंडल और विकेंद्रीकरण एन। पी। , एन घ। वेब। 03 अप्रैल 2017.

2 महम नसीम का पालन करें "प्रबंधन और नेतृत्व" "लिंक्डइन स्लाइडरहेयर एन। पी। , 22 जून 2012. वेब 03 अप्रैल 2017.

3 "विकेंद्रीकृत कंपनी का व्यवसाय संरचना "पुराना कॉम। इति। कॉम, 28 अगस्त 2011. वेब 03 अप्रैल 2017.

4 "एमएसजी प्रबंधन अध्ययन गाइड "प्राधिकरण का प्रतिनिधिमंडल - अर्थ, महत्व, पीपीटी एन। पी। , एन घ। वेब। 03 अप्रैल 2017.